总经理工作部[44页].pptVIP

总经理工作部的主要职责 参与政务、处理事务、协调公务、搞好服务 。 担负着综合、组织、协调、联系沟通、服务保障和上情下达、信息交换等重要职责。 承担着政策研究、制度建设、公文管理、综合材料起草、会议管理、事务接待、法律信访、督察督办、外事管理、应急管理、网站管理与建设、办公自动化、治安消防、本部房产、车辆管理、物业协调、后勤服务等工作任务。 在各单位、各部门的支持下，总经理工作部的主要工作业务基本正常开展，并取得一定成绩，但是距先进企业的管理标准和公司要求还有很大差距。 结合公司开展的“解放思想、转变观念、持续改进、追求卓越”的大讨论，根据会议安排，就会议管理、制度建设、网站建设、公文管理、法律事务、文明办公等工作分析现状并提出下步工作思路。 一、会议管理 目前公司的主要会议： 　　　股东会、董事会、监事会，年度、年中工作会、月度工作会、党组会议、总经理办公会、中心组学习会、相关月度协调会、经济活动分析会，基建、生产、安全、党群、工会等专题会。 现状： 会议在公司的安全生产、经营管理、改革发展、党群等方面发挥了重要作用。 保障了公司各项工作的正常开展。 基本达到了会议效果和预期目标。  目前公司会议存在的问题 会议多，随意性大，策划不够。 准备不充分，主题不明确，内容不集中，流于形式。 会议质量不高，效率低，效果不明显，达不到会议的作用。 浪费人力、财力、物力、时间。 会场纪律松