公司各部门岗位设置计划.docxVIP

***有限公司各部门岗位设置计划表董事会总经理总工副总投资发展部营销策划部总工办财务审计部投资评审部综合部工程管理部投资发展部部门经理土地管理项目投资管理1、部门使命负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务；获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。2、岗位职责2.1项目投资管理：投资战略研究根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略；根据投资战略，寻找各类投资机会；负责评审其他部门提供的投资机会；投资管理根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划（年度和季度）；对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理；负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审；负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作；负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。股权事务管理参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》等文件的起草；负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作等；负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。融资计划管理负责各类股权性融资管理；负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。前期市场研究负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了解地块区域未来规划；负责项目成本初步测算；负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提交项目发展委员会。负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告；对多套项目规划方案进行精确的成本测算；负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。公共关系管理负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。 项目合作工作负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。项目公司筹建策划和办理获取土地有关事务；负责筹建项目公司。2.2土地管理：土地资源管理负责研究土地资源和土地政策，寻找目标地块，建立信息库；负责与目标客户联系协商，前期沟通。组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作，并监督地上附着物清理的进展情况。土地手续办理组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作；负责办理项目前期的土地移交、拆迁等手续，协助相关部门做好项目立项、报批等工作。营销策划部部门经理销售管理物业管理项目研发1、部门使命负责市场调研、项目策划、营销策划、销售管理、品牌管理以及客户服务体系，对项目的最终销售业绩负责。2、岗位职责2.1项目研发：市场调研负责项目可研前期市场调研，出具项目可研前期市场调研报告；负责土地购置前期深度市场调研，出具市场深度调研报告；项目启动前期市场深度研究，提供产品设计建设性意见。 可行性研究负责项目可行性研究工作；负责推荐合适的可研外包单位； 项目定位负责草拟项目定位报告和项目建议书2.2销售管理项目营销策划参与项目规划设计方案讨论；根据市场分析和项目定位，负责营销策划方案的制定及落实；根据批准后的营销策划方案，拟定销售计划和招商计划；编制或审批销售实施方案和招商实施方案；销售管理根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划；制定有关销售管理及服务标准；负责执行公司制定的销售价格；负责权限内价格折扣管理和提出销售价格调整建议；负责对营销策划/销售代理公司的归口管理，包括前期洽谈、业绩评估等。品牌管理制定品牌推广战略；组织、实施品牌推广活动；公司宣传册管理：包括提供素材、审定设计方案等；项目报纸广告的定版。营销费用管理审核项目的营销预算；审核项目公司营销费用；2.3物业管理：物业管理负责策划项目物业管理方案；在项目物业外包时，参与选择物业管理公司；组织项目公司销售部对物业公司提供的物业服务进行监督和评估；客户服务负责建立和完善公司客户服务体系；负责建立公司客户服务标准和服务流程；负责按照服务标准进行各界面的服务质量的检查和抽查；组织开展公司的客户满意度调查活动；负责对顾客满意度调查结果的分析和定期向管理层报告；负责公司客户关系管理；负责策划、组织、实施客户活动。危机管理负责建立危机管理风险防范体系；策划有关危机处理预案。部门经理总工办技术造价主管项目规划设计主管职工2、职工1职工3职工2、职工3职工11．职责规划设计方案割算、结算审查市政、室内、景观设计方案合同谈判招标投标工作规划手续（规划设计、条件用地、规划许可证、建设规划许可证）档案管理施工图图审消防、避雷图审2．职责施工图设计现场技术服务变更审查材料库建立割算、结算合同谈判图纸审查图纸会审、变更工程管理部工程管理部下设项目经理部，实行项目经理负责制；项目经理