公司2016年人力资源部工作总结及2017计划(NEW).docxVIP

人力资源部2016年工作总结及2017工作计划春去冬来，转瞬间，公司在赵总的带领下，昂首跨越了不平凡的2016年，在这一年中，在公司领导、各部门负责人及同事的关心和帮助下，圆满地完成了工作指标，使人力资源部人员的工作效率不断提升。人力资源部是由公司赵总直接领导的部门，是承上启下及企业文化建设的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才留用等管理工作。过去的一年，人力资源部在赵总及各部门负责人的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2017年工作奠定了基础。为了使2017年工作再上一个台阶,现我部将2016年度工作做如下汇报：一、部门工作手册及岗位职责的管理2016年，在公司各部门负责人的支持和配合下，我部对公司各部门的工作进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理，人力资源部的《工作手册》已成文下发，使员工在公司制度的前提下，不能自我激励、自我管理和自我发展。二、员工档案资料的管理建立员工档案，有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应企业的改革与的需求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。三、人员异动工作分析及管理人力资源部在按照“人品优先，能力适度”的原则，公开、平等、竞争、择优的方式选择。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，2016年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道：人才市场、人才网、校招及内部介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。下面就是公司下半年人员异动情况数据分析报告如下：（截止2016年12月30日）人员增补情况：图略现状:2016年下半年公司共计增补人员67名。比较：比上半年减少了22名，下降了28.6%。人员转正情况：图略现状：2013年下半年招聘43名，而转正员工共计29名。比较：比上半年减少了36名，下降了55.4%。原因：新招人员压力大，不适应公司各项管理制度，试用期不到就提前离职。建议：1、在招聘过程中，应仔细且详尽地介绍本公司的各项管理制度。2、企业招聘规范化，要对招聘岗位进行定量、定性分析，切实做好人力资源管理的第一步“选人”。人员离职情况(下半年)：现状：公司下半年共计离职26名，其中包括公司辞退5人，主动离职21人；下半年待岗6名。比较：离职比上半年减少了5名，下降了16.1%；待岗比上半年增加了5名，上升了5倍。原因：1、行业市场的竞争导致相关专业人员人才的竞争； 2、家庭和身体原因、工作压力大； 3、对岗位不满意，主要指对从事的岗位职责不明确、安排不合理、领导与员工沟通少，晋升机会少。建议：1、公司在招聘新员工时，尽量从人员选用的最开始阶段控制，降低公司经济损失； 2、科学设计岗位，加强知识管理，合理分配工作职责，建立完善的晋升机制；4、性别统计:(下半年)说明：1、为加强企业内部管理，促使企业各部门与赵总间的工作顺畅沟通， 于2016年10月3日成立总办；2、根据公司战略发展的需要，为加强内部监督，预防企业风险，在2013年11月11日成立内控部；3、行政部和人力资源部在上半年合称行政人事部。现状：目前公司在职员工119名，截止12月31日止，其中男77名，占比64.71%；女42名，占比35.29%。比较：比上半年减少了23名，下降了16.2%。原因：1、行业特点制约公司的男性员工比例大于女性。图五：学历结构图5、学历统计（下半年）分析：从学历结构图表可以看出：下半年本科学历人数增加，初中及以下的人数骤减，公司员工的学历水平较高，有利于公司快速发展。6、年龄数据与分析 (下半年)分析：从年龄结构图表中可以看出：平均年龄虽没有发生变化，但是下半年根据年龄段的人数相比，25岁以下的人员减少比例较大，25岁以下的人员是职业心理波动较大的阶段，此年龄段职业生涯受经历、经验、机会等个人外在主观因素的影响较大，具备相对不稳定的倾向，其离职率会相对增大；2、25岁以上的人员，受婚姻、家庭、生活、事业等因素影响，职业生涯相对稳定，其离职率会相对减少。建议：招聘人员除特殊岗位外，其他应多考虑30岁以上人员，尤其是女性员工。7、工龄分析:分析：1、低于一年的员工离职率最大，随着服务年限的延长，离职员工相对减少。 2、离职的高峰期在两个阶段，第一个阶段在员工进入公司的初期，压力大，难以适应工作，人容易变得浮躁和彷徨；第二个阶段在服务年限3年左右，员工积累了一定的工作经验，自身价值的提升意识增强，若这时公司不能激发员工新的工作