分包质量管理制度0517.docVIP

长虹·南山壹号二期 分包质量、进度、安全 管理制度 编制人： 审核人： 审批人： 四川寰宇实业有限公司 长虹·南山壹号二期项目部 分包质量、进度、安全文明管理制度 总则 第一条 为进一步加强施工质量、进度、安全文明管理工作，提高施工质量、进度、安全文明管理水平，保证工程分包项目质量、满足施工进度和安全、实施相关文件、规范图集、法律法规和总包合同约定，规范工程分包行为等管理要求，特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于绵阳长虹﹒南山壹号二期总承包项目。 分包质量管理制度 第三条 分包质量目标 分包质量目标不得低于本工程合同质量目标。本工程目标为合格。 分包质量管理人员配置 本工程建筑面积为87768.33万m2，有8个单体，5幢7层住宅楼，3幢小高层12-13层的住宅楼。地下室整体1层，场地占地面积较大,栋数较多。共分为两个单独的劳务分包单位，要求各劳务分包需不少于两名有证且素质满足现场质量管理工作需要的专职质量人员，负责本工程日常的质量管理工作。 第五条 分包质量管理制度具体内容 1、分项工程质量一次验收通过率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。 2、质量验收要达到一次通过率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对劳务分包单位质量员和主要负责人分别处以2000元/次罚款。 3、各分包单位在选择材料供应商时（如模板、脚手架等），应采用择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包、业主、监理选择（考察）提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。 4、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包提供出厂合格证和质检报告、材质试验；必须有总包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包。若分包单位不执行此制度，总包将责令其停工。 5、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次，并负责返工及工期延迟所造成的后果。 6、各分包单位在大面积施工前，要先做“样板”，总包和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。 7、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的教育，并定期报到项目质量管理人员处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。 8、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定质量保证措施能够执行，具有可操作性。 9、必须认真组织技术及质量人员学习绵阳市的有关质量规范及规定，所有工作必须按规定标准执行。 10、分包需配合总包做好各项资料工作。 11、任何分项工程施工之前分包单位必须根据总包技术交底对作业班组及作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款500-1000元/次。 12、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍班组质量控制，分包专职人员质量控制，项目部质量管理人员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包专职质量员监督，施工过程中我项目工部的管理人员进行质量监督，施工完毕后，由分包质量员报我项目质量管理人员把关验收。统一申报就是由我项目质量管理人员统一向监理方、甲方申报。 13、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。 14、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。 15、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。 (1) 首先分包单位要作内部的自检、专检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。 (2) 其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到合格标准后，且自检资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按合格标准把关。 (3) 工程项目部在审核自检资料符合有关要求后，报请监理、甲方一起到现场验收，合格后方可进入下道工序的工作。 (4) 监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程