C战略、采购和营销管理诊断-江动综合管理诊断报告课件.pptVIP

 目 录 第一阶段工作回顾 问题分析原则 诊断基本结论 战略问题分析 决策、组织问题分析 人力资源管理问题分析 财务管理与控制问题分析 质量控制体系问题分析 安全控制体系问题分析 研发与工艺管理问题分析 采购与供应管理问题分析 生产与设备管理问题分析 营销管理问题分析 第二阶段工作安排 江动的战略管理方面有七个问题，本节将集中论述问题1—5，问题6在决策诊断部分展开，问题7在各职能诊断部分分别展开 江动在战略管理上存在的关键问题是缺少战略意识，主要表现在不了解自己企业的发展战略和核心业务 江动缺少专门的战略部门和专业人员，不能有效支持制定系统战略规划，也不能支持高层进行战略决策 江动目前没有系统的战略规划，主要原因之一是没有掌握系统科学的战略规划方法 缺少完整有效的战略规划信息支持体系是江动不能进行战略规划的另一个重要原因 上述因素综合起来造成江动缺少清晰有效的战略规划 目 录 第一阶段工作回顾 问题分析原则 诊断基本结论 战略问题分析 决策、组织问题分析 人力资源管理问题分析 财务管理与控制问题分析 质量控制体系问题分析 安全控制体系问题分析 研发与工艺管理问题分析 采购与供应管理问题分析 生产与设备管理问题分析 营销管理问题分析 第二阶段工作安排 江动采购与供应管理存在的问题主要表现在六个方面 问题一：有采购权的单位数量众多，采购职能分散，