三一重工培训管理制度-doc.docVIP

1 目的 规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。2范围 适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。3 关键控制指标（CTQ）3.1总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；3.2 人力资源总部职责3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度；3.2.2 整合、协调集团招聘资源；3.2.3监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行（附件二）；3.2.4负责集团职能部门及重工本部人员招聘；3.3 各事业部、子公司人力资源部职责3.3.1负责所辖事业部（公司）人员招聘；3.3.2负责本部门本地化招聘政策的修订；3.3.3集团总部招聘项目支持；3.4 各用人部门职责3.4.1指定专人负责本部门人员需求申报；3.4.2负责应聘者专业面试；3.4.3协助各人力资源部开辟招聘渠道。4程序要求与关键控制点4.1招聘双责任制：4.1.1主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责；4.1.2主面试人责任制：各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责； 主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；4.2亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董事长特批，方可录用；4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规定》执行；4.4 总经理见面会制：公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办理入司；4.5招聘活动审批制：4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行效果评估；4.5.2属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘；4.6招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。招聘周期从各人力资源部负责人对人员需求计划审核批准日起开始计算，标准按《招聘周期标准》（附件四）执行；4.7新员工录用标准：公司人员录用标准必须符合《新员工录用标准》（附件三），特殊情况须提请相关领导特批；4.8 招聘流程：（见附件一：招聘工作流程）5 激励措施5.1非应聘者品德素质原因，用人部门对已决定试用，参加入司培训（或发放预录通知单）的人员拒不录用的，对用人部门处罚50分/人次；5.2招聘奖励按《举荐高级人才规定》和《营销、技术招聘人员考核激励管理规定》执行；5.4其他项目奖惩措施：依据公司领导批示。6相关文件《专业主面试人管理规定》、《招聘周期标准》、《内部竞聘管理规定》、《举荐高级人才规定》、《营销、技术招聘人员考核激励管理规定》7附加说明7.1《应聘申请表》、《人员需求申报审批表》等资料由各人力资源部保存一年以上；7.2本程序由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各事业部等效执行。 附件一：招聘工作流程（附流程图） 1 需求确定 1.1需求申报流程 1.1.1 各用人部门每月25日前通过SAP系统向本事业部人力资源部提报月度人员需求计划；集团各职能部门向集团人力资源总部提交人员需求计划； 1.1.2 各人力资源部依据年度计划及公司总体经营状况和该部门实际情况进行审编，确定最终人员需求并提供审核意见；1.1.3各用人部门第一责任人负责本部门月度人员需求计划的审核，并对计划的准确性负责，为确保人员的计划性控制，各人力资源部仅认可经审批的人员需求申报审批表； 1.2 需求申报控制要求 1.2.1 用人部门职位需求依据SAP岗位设置名称及编制提供； 1.2.2 用人部门应建立年度编制计划分月执行台帐、人员需求申报审批表，填表人对人员需求的申报负责； 1.2.3 除公司调整计划外，用人部门中途更改需求或未及时申报的人员需求不纳入当月需求计划；1.2.4 各人力资源部每月5日前将本月人员需求电子版及领导签字审核复印件提报至人力资源总部信息专干，由信息专干汇总统计。 2.招聘渠道选择 2.1根据职位要求，选择外部招聘或者内部竞聘，内部竞聘见《内部竞聘管理办法》，原则上优先考虑内部竞聘； 2.2各人力资源部利用招聘渠道，发布招聘信息，内容含岗位职责、任职要求、工作地点等方面介绍；收集资料，约见合适人员面谈。 3.人力资源部初试 3.1由各人力资源部组织对应聘者进行初试； 3.2各专业主招聘人进行初试，查验相关证件，判断是否符合公司用人标准，是否符合岗位要求，并对相关情况进行确认，签署面试意见，对面试结果负责；3.3 招聘标准《新员工录