论企业人力资源管理激励机制的建立选编.doc

《论企业人力资源管理激励机制的建立》 目录 一、相关概念 1 （一）人力资源管理中的激励机制包含的内容 1 （二）企业建立激励机制的重要性 1 （三）激励机制在人力资源管理中的作用 2 二、人力资源管理中的激励机制国内外研究现状 2 三、激励目标设定的原则 3 （一）.企业组织目标与个人目标的结合与统一 3 （二）过程检查与及时纠偏相结合 3 四、人力资源管理中的激励机制存在的问题 3 （一）过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引用机制 3 （二）缺乏有效的个体激励机制 4 （三）缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道 4 （四）管理意识落后，内部管理制度不配套 4 （五）重视激励而轻视惩罚 4 五、如何建立完善的企业激励机制 5 （一）改变家族观念，积极引进外来人才 5 （二）建立有效的人才激励机制 5 （三）完善绩效考核制度，建立快速的反馈渠道 6 （四）加大对人力资本的投入与开发 6 结论 7 参考文献 7 摘要：人力资源管理系统的企业管理,代理的利益,影响企业发展面临的艺术,最重要的原因之一。奖励,另一方面,人力资源管理的动力,恒星的创造力和热情,一个企业的发展,所以,企业必须重视员工激励,意识到自己的需求,建立真正的电力需求的满意度,适应奖励,企业展开激烈的市场竞争,长期有效的发展。文本的优先级,我们的现状,探索奖励的重要性,并激励他们分别激励内容和奖励国内外研究