仓储物流部员工薪酬的管理制度.docVIP

仓储物流部员工薪酬管理制度 总 则 一、目的 为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供优良的条件，特制定本适用于全员工。 本岗位工作经验 相关工作经验 个人技能与岗位吻合度 工资级别 无 无 无 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ≤1年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ≤1年≤2年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ＞2年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≥2年 ＞2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≥2年 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≤2年 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第一级别 2、在职员工转岗定级 在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘。在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工进行转岗定级: 1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议。 2) 转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。 3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。 4) 员工在不同部门之间转岗必须填写《员工内部调动通知书》及新岗位KPI考核表一并提交至人事部。 3、在职员工在本岗位的职责发生变更 因公司业务发展的需要，员工本岗位的职责发生重大变更的，各部门负责人可向人事部提出奖励申请，人事部以以下标准执行： 1）本岗位原工作职责不变，附加其它岗位工作职责的，每月奖励不得超过原薪资标准的三分之一； 2) 本岗位职责减少，附加其它岗位工作职责的，原则上不予以奖励，部门负责人可根据情况适当调整，但奖励标准不得超过原薪资标准的四分之一； 3）本岗位工作职责完全发生变更，按新岗位定岗定级后,在不低于原薪资标准的情况下进行调薪； 4、工资普调原则： 因市场或公司经营发生变化导致的工资普调，人事部需向公司高层管理人员提交《薪酬调查报告》按照薪酬管理文件执行。 1）现有工资低于其新薪资等级下限的，可以考虑调整到该下限； 2）现有工资高于其新薪资等级上限的，可以保留现有工资，原则上近期不再调薪； 3）现有工资位于其新薪资等级下限和上限之间的，可以保持不变； 4）公司因业务需要，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，该员工将保持原薪资等级。一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值； 5）薪资在其所属等级中所处的等级相同时，绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大； 6）绩效排序位置相同情况下，薪资在其所属等级中所处的级别越低，加薪幅度越大； 7）达到薪资所属等级最大值后不再普调。 十三、其它规定 1、公司高层有权根据本地区物价水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素的变化对全员工资标准做出相应调整。 2、公司实行工资制度公开、个人收入数字保密的管理制度，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人的工资情况，如有违犯，一经查实，立即对该员工进行薪资降级处理。 3、员工收入涉税部分由员工自理，公司代扣代缴。 4、因绩效考评或者因违反公司相关规定受到停职待岗处分的，主管及以下按照600元/月的待岗工资发放，经理级以上按照800元/月发放。 5、辞职或被辞退员工应先按照公司有关规定办理完离职手续，再由人事部出具工资结算报告，报董事长审批后，由财务部按财务制度予以结算。 附 则 1、本制度经公司董事长批准后生效，原有《薪酬管理制度》及相关规定同时废止。 2、本制度最终解释权属人事部。