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企业管理部工作周报 编号：QA XPXY R-1124 项目部名称： 起止日期：20年 月日～20年月日 制表日期：20年 月日 序 项 目 工 作 计 划 完 成 情 况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 说明：项目分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。 二、下周工作计划： 序 项 目 工 作 内 容 负责人 计 划 周 期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 三、工程施工周记： 序 主 要 工 程 项 目 进 展 情 况 1 四、监督检查周记： 序 监检类别 监 检 项 目 监检日期 汇总 CAR OBS 2 3 4 5 现场问题清单 编 号 责任单位 事 实 不符合条款 发现 日期 整改要求 整改 期限 分类 累计周期 监检类别 现场问题分类累计累计 日常 专项 重要施工项目 CAR OBS QMS EMS OHSMS 本 周 7 2 本 年 度 50 10 6 15 本 项 目 76 16 10 15 说明：①、监检类别分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。 ②、CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。 ③、整改要求分为正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；分类分为CAR和OBS两类。 ④、分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系）三类，在字母后加同本周流水号。 本周关闭以往现场问题编号明细： 本周未关闭本周现场问题数量： 项 本周未关闭本周现场问题编号明细： 本周未关闭以往现场问题数量： 项 本周未关闭以往现场问题编号明细： 六、内审不符合项关闭情况周记： 本次内审不符合项数量： 项 本周关闭不符合项数量： 项 已关闭不符合项数量累计： 项 本周关闭不符合项编号明细： 本周仍未关闭不符合项编号明细： 说明： 个课题已完成初稿， 个已提交公司企业管理部审定。 QC小组活动跟踪检查情况 正在总结课 题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 已 完 成 初稿课题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 已 提 交 审定课题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 正在开展活动课题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 课题总结初排序 ① ② ③ 八、班组现场管理周记： 序 单位名称 班组名称 序 单位名称 班组名称 序 单位名称 班组名称 1 锅炉工程处 电焊班 9 17 2 机械公司 操作班 10 18 3 锅炉工程处 起重班 11 19 4 锅炉工程处 本体班 12 20 5 机械公司 起重班 13 21 6 电仪工程处 厂用班 14 22 7 电仪工程处 炉控班 15 23 8 电仪工程处 仪表调试班 16 24 本周新组建班组： 个 班名或序号： 本季红旗班组：锅炉工程处电焊班 优秀班组： 本周班组 管理亮点 说明：班组现场管理按月度考核的，为本月红旗、优秀和先进班组。 九、现场焦点问题周记： 序 现 场 焦 点 问 题 1 2 3 4 5 6 说明：本表自2005年10月2日起执行，每周日下午18:00点以前报公司企业管理部，样表可查阅公司内部网站“企业管理”专栏。