企业管理《降龙十八掌》.docVIP

——万有引力、舍我其谁 ? ???? 工资、福利、假期为什么不能提供的比别人更好，人们是现实的人！ ???? 工资是一切的基础，再美的蓝图，再好的幻梦，不如能够让人获得真正的饼！ ????? 强调高工资就是强调公司的前途和实力，任何一名员工都希望能够在一个有前途和钱途的公司工作，没有必要因为工资而流失人才，更有甚者，使自己的公司形象也变差，让别人觉得公司自身就没有足够的信心和诚意。 ??? 比同行同业同期工资高一些，人才自然会奔走相告，门庭若市！ ??? 按照简易就是效率,本掌讨论一下工资的设立方案： ??? 简捷方案： ??? 试用期工资+试用期标准 ??? 录用后工资+业务标准 ??? 超标奖励 + 超标标准 ? ??? 如果再严密些,或者可以以下制定薪酬： ??? 1、试用期工资(试用期标准) ?????? 筛选人才的过程 ??? 2、录用后基本工资 ?????? （含转正补助、生活补助、考勤奖励） ?????? 此工资原则上要比员工的最底心理线销微高一些，为员工的稳定工资。 ??? 3、级别工资 ?????? 给员工以发展的动力，主要表现为利 ??? 4、职务工资（管理津贴） ?????? 给员工以成就感，主要表现在名 ??? 5、工龄工资 ?????? 给员工一个期待，是留任的一个很好方式。 ??? 6、同时，应制定相应的：业务标准、业务提成、奖励标准、评优奖励 ?????? 对业务起到一点的激励作用 ??? 7、考核标准、处罚标准、降级标准、辞退标准 ?????? 给员工以被动力 ? ??? 总之，制定薪酬应考虑以下几个方面： ??? 1、可操作性 ??? 2、是否可量化 ??? 3、有没有一个固定可参照的标准 ??? 4、激励作用 ??? 5、制度要公平 ??? 6、督促作用 ??? 7、附合当地工资标准 ??? 8、大部员工能够认可 ??? 人是有感情的，好的假期制度和福利，能够激发大家的工作热情和斗志！ ??? 在这个竞争激烈的社会，人才越发显得难得与可贵，一人能抵千军，该珍惜时就要不惜一切代价。 ??? 工资是公司最基本的吸引,能够让人才充满激情是用人的核心。 ? ? ——百折不挠、茅庐三顾 ? ????? 不要因为一些小挫折，就放弃了对人才的追求，对于真正的人才我们必需表示以诚意，对于拒绝为我们服务的人才我们仍然要多次尝试，不要轻易的放弃，管理者应投入足够的感情，使人才可以为我所用…… ???? 不要轻易放过一个人才，更不要盲目的认为自己公司会招到更好的人，对于一个有能力的而又不想留在本公司的人，一定要问明原因，可能只是因为某些条件设置不当，或他具有某些顾虑，管理完全可以单独会见他，某些条件也可以适当照顾…… ??? 人才虽然很多，但经过我们的人才又是何其稀少，如果人才已经来到我们面前，我们就要尽一切努力而不使其措失，因为，缘份难再！ ??? 很多公司之所以达到某种高度与辉煌，正是因为一个“可得可失”的人才，每个人才对公司都很重要，管理者要认真把握！ ??? 我们可以通人才留用我们可以掌握以下几个原则： ??? 1、凡是因工资待遇问题的想办法留下再谈，给双方多提供一个的机会。 ??? 2、为了一个十分难得的人才，甚至我们可以先录用他的一个朋友，然后让他的朋友去感化他。 ??? 3、派人事部主管去专程前去探望、拜访，甚至总经理亲自去聘请以示诚意。 ??? 4、从工资以外的福利、亲情、工作装备去打动。 ??? 5、可塑之人应创造条件留下来，给员工提供学习的机会。 ??? 6、因工作原因不愿留下的，我们可以适当的变通工作性质，待入门后逐渐调整。 ??? 7、在公司可能的情况下使用工协议尽可能有利于被聘请方。 ??? 8、在外界制造有利于被聘请方的言论，使其对公司产生一种倾向心理。 ? ? ——假之以便、上屋抽梯 ? ??? 在留用人才之初,一些人可能担心自己工作是否能够胜任而犹豫不决，而我们又愿意把这些人留下来，怎么办？给其以方便，是使他们能够成我们中的一员的基本方法。 ??? 方便，就是一切可以留人的方式。 ??? 比如：工作任务我们可以不要过分强调，而是在前期的时间以熟悉工作为、培养能力主，稍后一段时间，当他进入到工作状态后，给其一定的压力，加上团队的支持，他是可以接受的…… ??? 食宿：这是一个最好解决而又最能感人的问题，当你为员工解决食宿问题后，也就意味着，他们会为你奉献大量的业务时间，这种收获是巨大的…… ??? 押金：实际上员工一旦开始为你工作，就已经把时间押给了你，所以，有些时候不要过分强调押金，如果非有押金不可，管理人员则要从中走一下虚拟的手续，让员工一方面心存感激，另一方面也有所顾忌即可…… ??? 总之，对于一些志在必得的员工，你就可以提供一切可能提供的方便，当其进入角色后，再给他适当的