企业项目化的管理范式重点.docVIP

企业项目化管理范式 第一章 面向竞争、追求卓越的企业项目化管理 企业发展三大环境特点： 市场化、国际化、民主化。 三大特征： 客户、竞争、变革。 一大管理挑战 泰罗：科学管理理论； 法约尔：组织管理理论； 现代管理 戴明（全面质量管理） 朱兰等 当代管理： 迈克尔波特（竞争战略理论）， 哈默等。 企业管理传统理论对管理变革实践指导的不足 标准化管理、全面质量管理等理论外部适用性不足 核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足 创新和变革管理等理论内部系统性不足 项目管理的发展历史： 三个过程 项目管理实践阶段 传统项目管理阶段 现代项目管理阶段 项目管理知识对企业管理变革指导的不足 项目管理知识具有特定的适用性 实践具有明确的独特性 在组织层次的研究不足 根据企业组织活动的性质分为： 运作活动： 连续不断、周而复始、有固定规律遵循的活动 项目活动：临时性、一次性、无固定规律 项目活动具有如下特征： 环境不确定性、生命周期属性、资源约束属性、目标明确性、多目标冲突属性、风险性和成果不可挽回性。 企业项目化 企业项目化，是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的项目形式，通过更加动态和更加具有创新性的努力，取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。 企业项目化管理 企业项目化管理，即基于企业发展的视角，为有效地适用当今企业项目化越来越强的趋势，以专业的职能管理为基础，以系统化的综合管理为核心，进而以项目为牵引，以规范为目标，打造既能系统整合企业内部资源、动态响应外部变化，又能够落地实操的企业管理范式。 如何理解企业项目化管理 企业项目化管理，是企业面向发展，应对竞争的一种管理范式 是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式 是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式 是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式。 是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。 企业项目化管理的价值 应对环境挑战与动态调整 资源整合与利益协调 打破组织界限 企业项目化管理的特征 可以广泛应用于所有企业 核心思想是 “系统权变”的思想 核心方式是目标管理和接口管理 第二章 企业项目化管理思想引导现代企业管理发展 企业发展愿景、使命、理念 P35 企业发展使命与根本途径 a) 企业发展使命：持续、稳定和健康的发展； b) 企业发展的根本途径： 经营和管理。 企业的经营就是企业获得各种资源的过程。 各种资源的配置方式叫管理。 勿求自道，坚持他道 企业在谋求管理水平提升时，自我管理水平的高低不能由自己评价，而是要追求让其他利益相关者说我们的管理水平高。 不依小道，追求大道 道： 核心是管理求本溯源； 法： 治企。 指法令、规章和制度； 术： 核心是管人； 就是指企业领导者运用授权、监控、激励等各种手段，促使下级实现领导乃至企业的发展目标。 技： 核心是理事。 不依小道，追求大道的原则，就是说企业管理水平的提升，要以追求卓越为目标，要重视管理在技、术和法层面的努力，但不能停留在技、术和法层面，要努力追求并达到道的境界，实现企业管理在技、术、法、和道各层面的融合。 四位一体，协同发展 首先…… 其次……再次……最后…… P40 基于企业规模的发展主导因素与核心管理范式 P44 第三章 企业项目化管理知识，指导现代企业管理发展 企业项目化管理知识主要包括： 企业项目化管理所特有的知识、一般的知识以及项目管理知识。 企业项目化管理知识体系框架： 一个能力：企业项目化管理能力； 三大阶段：项目孵化阶段、项目管理阶段、项目转化阶段； 四大领域： 项目化战略管理、项目化活动管理、项目化组织管理、项目化人员管理； 十大核心任务：项目孵化（需求识别、项目策划、项目发起） 项目管理（项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾） 项目转化（活动转化、组织转化、人员转化） 一个能力 能力是胜任某项任务的主观条件； 能力是直接影响活动效率，是活动顺利完成的个性心理特征； 能力是经验和知识的一种积累； 能力不能脱离任务和实际而存在。 企业项目化管理能力模型：思想层、知识层、操作层。 企业项目化管理能力根本表现为企业的一组新的经营管理理念 核心表现为企业的一套知识体系 直接表现为企业的一种操作模式 企业项目化管理能力划分五等级： 原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级。 企业项目化管理成熟度模型 包括两个维度： 一是过程评价维度，包括项目孵化、项目管理和项目转化三个主要过程。 二是领域评价维度，包括企业项目化战略管理、企业项目化活动管理、人员管理、组织管理四个核心管理领域。 企业项目化管理知识的特点： 可以学习和借鉴；难以完全复制。 企业项目化管理知