农业发展银行贷后的管理办法.docVIP

中国农业发展银行重庆市分行贷后管理暂行办法 发布日期：2007-06-15 第一章　总　则??? 第一条　为了进一步规范和加强信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理），有效防范、控制和化解信贷风险，提高信贷资产质量和效益，根据《中国农业发展银行信贷管理基本制度》、《中国农业发展银行贷款基本操作流程》及总分行有关规定，制定本办法。??? 第二条　本办法所称贷后管理是指从贷款发放或信贷业务发生之日起到贷款本息收回之时止的信贷经营管理全过程。本办法适用于我行各项信贷业务。??? 第三条　贷后管理必须坚持职责明确、分级负责，操作规范、失职问责的原则。??? 第二章　贷后管理职责??? 第四条　开户行是贷后管理的具体经办行和责任行，负责具体的贷后管理工作。行长是贷后管理的主责任人。负责组织研究本行的日常贷后管理工作方案，组织研究、处理贷后管理中出现的重大问题。??? 分管行长是贷后管理的直接管理责任人。负责落实贷后管理工作措施，组织研究、处理贷后管理中出现的问题。??? 开户行客户部门负责人和指定的客户经理分别为经办主责任人和经办责任人。负责实施贷后管理的具体工作，加强客户服务和关系维护，及时发现、汇报企业经营活动中的问题，提出建议，落实本行或上级行领导提出的贷后管理意见，并及时反馈结果。??? 第五条　开户行要按照贷款客户配备客户经理。??? 开户行对所有的贷款企业均要指定贷后管理的客户经理，加强对企业的贷款管理，并实行客户经理ＡＢ角制和岗位轮换制。??? 贷款余额在１０００万元以上的经营性企业，指定的客户经理或客户经理变更、轮岗的，应报上级行备案。??? 第六条　建立贷后管理客户小组，加强对大型贷款客户和集团性客户的管理。对中长期贷款余额达到３０００万元以上（含，下同）、短期贷款余额达到４０００万元以上（含银行承兑汇票，下同）、或贷款总额达到在５０００万元以上和组织结构较为复杂的集团性关联客户，应成立贷后管理小组，配备２至３名业务能力较强的人员负责贷后管理工作，并由客户（信贷）部门负责人以上人员担任组长。各行要在申报贷款时，将贷后管理小组名单及管理措施报上级行客户部门。在保持客户经理相对稳定的同时，每两年至少进行一次岗位轮换。??? 第七条　贷后管理人员职责??? （一）贷后管理小组组长职责??? １、组织开展贷后管理的日常工作。??? ２、负责组织研究解决贷后管理中出现的问题，对一般性的问题提出解决措施、办法并督促落实，对重大问题提出建议，报送行领导同意后组织实施并报告结果。??? ３、对客户经理贷后管理工作进行指导、督促和检查。??? ４、开展客户回访，搞好客户服务，维护客户关系。??? ５、其他工作。??? （二）客户经理职责??? １、负责客户信息搜集、整理，并按要求建立台账，录入信息，对贷款使用及运行情况进行跟踪监督。??? ２、开展贷后检查，及时报告检查中发现的问题及提出处理建议。落实领导提出的处理意见，并反馈结果。??? ３、加强贷款管理，负责贷款到期前的催收和本息的收回。对客户提出贷款展期申请的，应核实展期原因，对符合展期规定的，按照总行和分行的相关办法、规定办理。对不符合贷款展期或企业未申请展期的，及时收回贷款。??? ４、加强贷款风险预警及信贷风险资产管理工作，真实反映信贷资产质量，清收不良贷款本息。??? ５、开展客户回访，搞好客户服务，维护客户关系。??? ６、按规定收集、整理、归档信贷档案。??? ７、其他工作。??? 第八条　各级管理行负责辖属行贷后管理工作的指导、监督、检查及监测评价。 ??? 第九条　各级管理行根据企业或项目贷款种类、额度分别建立重点企业、重大项目联系人制度，定期了解企业生产经营、项目建设情况。??? 二级分行要对中长期贷款余额在３０００万元以上、短期贷款余额在４０００万元以上（不含政策性贷款，下同）或贷款总余额在５０００万元以上的企业指定联系人。对超过以上额度一倍以上的联系人必须是科级以上人员。二级分行要在指定联系人后的１０个工作日内将名单报市分行客户处备案。??? 对直管行开户企业达到前述标准、二级分行及辖属行的中长期贷款余额在６０００万元以上、短期贷款余额在８０００万元以上或贷款总余额在１００００万元以上的企业市分行要落实联系人。??? 第十条　联系人的主要职责。??? （一）开展调查研究。联系人至少每半年必须到所联系的企业或项目开展一次调查或检查，全面了解、分析企业的经营状况、项目建设进展情况。发现重大问题的，提出解决办法、措施，并形成报告送有关领导。??? （二）开展客户回访，反馈客户需求，维护客户关系。??? （三）指导、督促开户行开展贷后管理工作。??? （四）其他工作。??? 第三章　贷后管理的