3-3采购与供应战略的制定案例.ppt

三、SWOT分析方法 概念 SWOT方法制定采购与供应战略步骤 首先把识别出的所有优势分成两组。分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 建构一个表格，每格占1/4。 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡 举例 SWOT 分析方法示意图 强势 S 劣势 W ? 采购的权利 ? 规律性需求 ? 采购的公正和信誉 ? 高度敏感的进口物资 机遇 O 挑战 T ? 替代产品 ? 与某供应商纵向合并的可能 ? 外包 ? 合作伙伴 ? 虚拟公司的形成 ? 来自竞争者对物资的竞争 ? 缺乏供应商 ? 货币兑换率的变动 实训作业一 实训目的： 实训内容： * * * * * * * * * 一、采购与供应战略的概念 1.采购的基本任务： 以最优的成本从适当的、可靠的渠道获得所需要的原材料和服务。 采购管理 采购与供应管理 以交易为基础的战术职能 以流程为导向的战略职能 第三节 采购与供应战略的制定 2.采购与供应战略与企业战略的关系 采购与供应目标 企业目标 采购与供应战略 企业战略 * * 二、采购与供应战略的构成要素 采购什么 何时采购 何地采购 什么价格采购 谁负责采购 如何采购 采购多少 采购质量 为什么采购 三、 采购与供应战略的制定 （一）ABC分析方法* ABC分析方法的原理 ABC方法应用的四条基本原则 ABC方法的局限性 　 * * 1.ABC分析法的原理 ?80/20法则（二八法则）：世界80%的财富来至于20%的人 80/20法则（二八法则）是由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。 2.ABC分析法的四条基本原则 原则 具体内容 控制 程度 A类：尽可能严加控制，包括最完备、准确的、明细的记录；最高层监督的经常评审；要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期 B类：作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注 C类：尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与订货量以避免缺货 采购 记录 A类：要求最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至实时地更新记录；对事务文件、报废损失、收发货严密控制 B类：只需正常地记录、成批更新 C类：简单记录、成批更新 优先级 A类：在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存 B类：只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级 C类：给予这类物品最低优先级 订 货 过 程 A类：提供仔细、准确的订货量 B类：每季度或是发生主要变化时，评审一次经济订货量(EOQ)和订货点 C类：一般不对此类物品作EOQ或是订货点的计算，通常在手头存货还很多时就订购下一年的供应量 3.ABC方法的局限性 过于集中于采购成本，忽视了其他重要的标准 根据“ABC”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术 天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品，在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格，但这种优势正逐渐消失殆尽。 公司产品的生产过程： 销售分部 销售计划 生产部 生产计划 生产部执行 采购部 采购计划 向供应商下单 例题训练 生产所需的原料主要有8 种 原料名称 库存数量 商品单位价值 001 6000 4.8 002 120000 l.l 003 1000 6.2 004 800 l0 005 150 450 006 95 300 007 10000 0.5 008 9000 1.2 附表：天地公司原料价值 根据以上案例，回答问题：对原材料库存进行ABC分类，计算过程填入下表，并说明分类结果。 原料名称 库存数量 单位货值 原料库 存货值 占总库 存的百分比 原料库 存货值累计 百分比累计 原料名称 库存数量 单位货值 原料库 存货值 占总库 存的百分比 原料库 存货值累计 百分比累计 002 120000 1.1 132000 46% 132000 46% 005 150 450 67500 24% 199500 70% 001 6000 4.8 28800 10% 228300