第4章建设工程采购与招标投标教案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 评标价法 评标委员会首先通过对各投标书的审查，淘汰技术方案不满足基本要求的投标书，然后对基本合格的标书按预定的方法将某些评审因素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的报价形成评标价。 以评标价最低的标书为最优（不是投标报价最低）； 施工招标投标----- 重点问题： 1）评标方法 2）标底的作用； 3）评标的过程 4）分析与总结 案例分析：P116-118 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （1）不平衡报价法的原则 早收钱，多收钱 （2）采用不平衡报价的情况： 1）先完成的工程量项目报高价，后完成工程量项目报低价。 2）可能增加工程量项目报高价，要减少工程量项目报低价； 3）对图纸不明确、难以计算准确工程量项目，可提高报价； 4）对工程内容做法说明不太清楚地项目或有漏洞的地方，其单价可以报低些； 不平衡报价法 （3）不平衡报价法的结果 1）报价时高时低、互相抵消，总价显示不出来 2）履约时应表现出来的工程量少，没完成的也少，单价调低，损失也降低到最低； 3）工程量多，完成的也多，单价调高，承包商便能获取较大的利润。 不平衡报价法 （4）不平衡报价法的应注意的问题 1）不平衡报价法的应用一定要建立在对工程量仔细核算的基础之上。即使是不平衡，也要控制在合理幅度内，一般为8％~10％。 2）注意避免各项目的报价畸高畸低，否则有可能失去中 标机会。一般情况下，比正常价格多出10％左右的幅度， 业主都是可以接受的。 不平衡报价法 某投标人参与某高层商用办公楼土建工程的投标。该土建工程 分为桩基围护工程、主体结构工程和装饰工程3个分部工程。为 了几步影响中标，又能在中标后取得较好的收益，该投标人决 定采用不平衡报价法对原估价做适当的调整，具体数字见表 案例分析—— 某高层商用办公楼土建工程的投标报价 桩基围护工程 主体结构工程 装饰工程 总价 调整前（投标估价） 2960 13200 14400 30560 调整后（正式报价） 3200 14400 12900 30560 案例分析—— 某高层商用办公楼土建工程的投标报价 投标人报价调整对照表 现假设基围护工程、主体结构工程、装饰工程的工期分别为4个 月、12个月、8个月。贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月 完成的工程量相同且能按月度及时收到工程款（不考虑工程款 结算所需要的时间）。下表为现值系数值 现值系数表 问题：上述报价方案的调整是否合理？ n 4 8 12 16 3.9020 7.6517 11.2551 14.7179 0.9610 0.9235 0.8874 0.8528 不平衡报价前的投标估值的现值： 不平衡报价后的正式报价的现值为： 则采用不平衡报价后，该投标人的工程款现值增加额为： 26672.08-26530.91=141.17 而且该项目采用不平衡报价法的3个分部工程报价的调整幅度均在±10%以内，均属于合理范围，应该不会影响中标。 案例分析—— 某高层商用办公楼土建工程的投标报价 多方案报价法 多方案报价法是对同一招标项目出来了按招标文件的要求编制一个投标报价以外，还编制了一个或几个建议方。 采用多方案报价的情况： 1）如果项目招标范围不明确，条款不清楚，或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，使得投标人承担较大的风险。 扩大工程单价，增加“不可预见费”，报价过高被淘汰。 采用多方案报价，一方面按照招标文件投标，另一方面注明：“如工程说明书或合同条款作某些修改，可降低多少费用或可减少预付款百分之几”。吸引业主改变合同条款。 多方案报价法 2）如果发现设计图纸中存在不合理并可以改进的地方或可以利用某项新技术、新工艺、新材料替代的地方，或者发现自己的技术和设备满足不了招标文件中图纸的要求的，投标人可以先报一个价格，然后附加上可以修改设计后的方案。 多方案报价法需要注意： 1）新方案必须有一定的优势； 2）新方案必须建立在深入详尽考察的基础上； 3）新方案不能够太具体，防止技术外泄。 4）根据原招标文件和规定进行报价 多方案报价法 某办公楼施工招标文件的合同条款中规定： 预付款数额为合同价的10%开工日支付，基础工程完工时扣回30％，上部结构工程完成一半时扣回70％，工程款根据所完工程量按季度支付。 承包商B对该项目进行投标，经造价工程师估算： 总价为9000万元，总工期为24个月。其中: 基础工程估价为1200万元，工期为6个月； 上部结构工程估价为48万元，工期为