员工绩效考核方案及相关表格.docVIP

员工绩效考核方案 第一条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 绩效考核原则： 考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高； 考核应以规定的考核项目及事实为依据； 考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据； 考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 适用范围： 本规则除下列人员外适用于公司全员。 考核期开始进入公司的员工； 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。 定义： 试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核； 转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果； 月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评； 年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评； 考核指标： 员工考核根据不同职系，以相应指标办理。 考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》 试用期间考核：新进人员入店以月为单