太合控股的计划纲要.docVIP

太合控股有限责任公司 2002年度经营管理计划 （讨论稿） 第一部分 形势和任务 一、对当前形势的基本判断 2001年发生了三件重大事项，将对未来产生重大影响，一是申奥成功，北京市将在未来7年内集中投入2800亿元用于基础设施和环境保护方面的投资，根据其中新增投资将直接拉动2002年GDP增长0.2-0.5个百分点，这对于增强购买力和促进房地产业具有一定的利好性。二是美国9.11事件，导致美国即期直接经济损失320亿美圆，证券市场蒸发了1.5万亿美圆，虽然对比美国GDP年9万亿美圆和国民财富总值50多万亿美圆相比，并未伤筋动骨，但在经济全球化的情况下，对相关行业的冲击已经直接影响到全球经济的增长。作为不确定因素，其对中国经济的影响性要到明后年才能比较清晰地显现出来。但对贸易出口、汇率、通货的进一步紧缩应该是利空性因素。三是中国顺利加入WTO，其政治意义远大于经济意义。政府在改革推动乏力的情况下，通过国际化接轨，借助外部力量，加快国内市场化进程。所以，对加入WTO后的分析，首先应当关注因此而导致的政策、意识上的变化对经济环境的影响。归纳起来，中国的市场经济与运行将在规则意识、公平意识、透明意识、信用意识、产权意识和法律意识六个方面有较大的提高。其次，是市场的对外开放和规范化进程的加快，对部分产业，特别是制造业、服务业带来明显的冲击，稍后会对金融、保险等资本市场产生影响。由于此前中国将用3-5年的时间逐渐消除在金融、文化和科技领域的政策壁垒，也就意味着将会出现较好的政策性空间。这种政策效益的释放，是公平施惠于所有企业的，因此，资源的占有、业务的专业化能力、管理水平将成为市场准入与操控的关键性因素。 基于上述分析，市场在基本向好的同时，比较突出的是国企改革的停滞不前、农业生产的低水平、低消费能力下的相对过剩导致的通货紧缩，再结合上述事件滞后的影响，以及政府换界前求稳的心态，预计2002年经济的基本形势是：继续采取积极的财政政策以拉动内需，平稳而加快市场开放和市场规范化进程，力保GDP年增长7%。 二、2001年度经营管理计划执行情况的基本判断与问题分析 对比年初拟订的年度计划，太合整体的经营情况很不理想，特别是收益性指标。2001年计划，全太合计划资产总规模为20.73亿元，净资产为2.70亿元，总收入为13.37亿元，总利润为1.99亿元。根据现时情况，预估资产总规模完成17.50亿元，净资产完成1.20亿元；总收入5.20亿元，加上债权收入等，约为5.5亿元，利润完成0.5亿元。显然，经营计划的兑现率不足50%。 从经营角度看，造成经营计划兑现率低的直接原因是业务计划不能兑现。尽管可以找到足够的证据说明是由于外部环境导致业务工作不能如期推进，但认真分析起来，更多的则是做计划时缺乏足够的预见性，同时，在具体实施操作的过程中，缺乏严密的组织和有效的措施。局部计划的冒进，导致总体计划的预期错误，教训是深刻的。 经营与业务的推进，必须由管理做保证。虽然2001年在制度清理制订、在资源整合、在激励体系方面做了大量的工作，但在推进力度上不能令人满意，尤其是围绕人力资源方面的责权、利益没有进入可操作阶段，因此没有形成严格约束、有效激励的管理系统。相反，由于没有有效的奖惩措施，使制度、规范和工作秩序的执行缺乏有效的保障，造成效率低下，违反制度的行为频频发生。 年度计划所以执行的如此不理想，有三个方面的问题是不可回避的：首先是没有将计划当作工作纲领，最突出的是对计划采取虚无主义的态度，认为做才是实的，计划是虚的。其次是制度得不到有效的执行，控股公司最近的调查显示，有35%的员工不了解制度，有47%的员工对制度采取虚无的态度。第三是缺乏工作标准和绩效考核，或者是没有工作的进度或质量要求，或者虽有要求，但没有达到也并不予以追究。事实上，大型企业或者多元经营的企业，都是通过计划将各项工作严密地编织在一起，使经营管理处于有序的状态。计划编制的好坏，是对经营者把握市场能力的检验；计划兑现率的高低，是对管理者组织能力的鉴别。制度是规矩，是规范，是工作秩序的保障。工作标准、绩效考核是甄别员工、开发人才，树立正气、奖勤罚懒的基本方法和依据。没有工作标准，没有绩效考核，再富有激励的政策、再先进的人力资源理念都是空中楼阁。 三、产业分析及基本对策 从以上宏观形势的分析看，在未来4-6年的时间内，中国企业必须完成自身内部的完善和应对市场能力的提升。时间是非常紧迫的。太合很早强调要建立多元化经营的产业平台，形成内部资源的关联互动。所谓产业平台的衡量性标准，包括三个方面：一是业内公认的专业化团队；二是优秀的业务操作能力和良好的业绩；三是主营业务收入能力极高。如果用这样的标准评价，太