对企业的基础认识1.docVIP

s对企业的基本认识 几点含义： 第一：企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。 第二：企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的社会经济的基本单位。 第三：企业是依法设立，依法经营的经济实体。 二，企业类型 企业类型的划分 1，按照生产资料所有制的性质，可将企业划分为公有制企业和非公有制企业。 2，按照企业所属行业划分。 3，按企业使用的主要经营资源划分。 4，按企业规模划分。 5，按照企业的组织形式划分。 6，按市场类型划分。 7，按企业运用的主体技术来划分。 几种企业类型介绍 1，外商投资企业。 2，私营和个体企业。 3，高新技术企业。 4,外向型企业和跨国公司。 5，第三方物流公司和第四方物流商。 三，企业系统结构及特征 企业系统结构 企业系统特征 1，大规模采用机器和机器系列进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 2，劳动分工精细，协作关系复杂，严密。 3，生产过程具有高度的比例行和连续性。 4，生产社会化程度高，有广泛性，密切的外部联系。 企业形式的多样化 一，企业组织形式的概念和类型 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成，内部分工协作与外部社会组织经济联系的方式。 按财产构成划分的企业组织形式 1，个人业主制企业 2，合伙制企业 3，公司制企业。 按企业内部分工协作划分的企业组织形式 1，单厂型企业 2，总长型企业。 3，专业公司。 按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式 1，联合公司。 2，企业联合体。 3，战略联盟。 4，虚拟企业。 二，我国国有企业的公司制改造 弊端 1，产权关系模糊 2，投资主体单一。 3，企业资产呆滞 4政企职责不分 5，经济效益不佳 三，企业集团 市场化的企业经营方式 一，我国国有企业的经营方式的改革 企业经营方式是指处理企业资本所有制与企业经营者之间经营的联系方式，也可以为企业资产经营的形式。 二，企业资本所有权与经营权相分离 其一，企业生产技术与经营管理的发展，复杂化。 其二，公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 三，我国国有企业的主要经营方式 股份经营方式 承包经营方式 租赁经营方式 企业理的基本理论与一般方法 第一节，企业管理的二重性 一，企业管理的产生 二，企业管理的二重性 企业管理的二重性的含义 企业管理二重性产生的原因 学习企业管理二重性原理的意义 企业管理的职能，任务和内容 一，企业管理的职能 计划 组织 用人 指挥 控制 二，企业管理的任务 必须把经济上取得成就放在首位 要使各项工作富有活力，并使员工取得成就 履行社会责任 三，企业管理的内容 不同参差的管理 1，企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。 2，企业中层管理是把高层管理和基本管理连接器；起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导，服务与监督。 3，企业基层管理的对象是作业层。 各项专业管理 企业管理的方法和一般方法 一，企业管理的方法论 系统论观点 整体性，相关性，目的性，环境适应性 信息论观点 控制论观点 二，企业管理的一般方法 行政方法 经济方法 法律方法 教育方法 企业管理理论的新发展 一，企业管理理论的发展趋势 人本化 整体化 战略化 网络化 二，企业管理前沿理论的整合 企业组合结构与设计 公司制企业的法人治理结构 一，法人治理结构的含义 二，股东大会 三，董事会 四，高层经理班子 五，监事会 六，经营管理者的激励约束机制 企业组织设计与组织结构的基本形式 一，企业组织结构设计的原则 任务目标原则 专业分工和协作的原则 指挥统一原则 有效管理幅度原则 责权利相结合的原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 精简机构的原则 二，组合设计的依据 经营战略 技术特点 企业规模 外部环境 三，企业组织结构的基本形式 直线结构 直线职能结构 事业部结构 模拟分权结构 矩阵结构 四，新型的组织结构 网络结构 学习型组织 发展型组织 企业组合变革 一，组织变革 住址变动的动因 组合变革的方向 二，企业流程再造 企业流程再造提出背景 企业流程再造的实施 企业再造导致组织结构的转型 企业文化建设 企业文化及其特点与功能 一，企业文化的提出与含义 二，企业文化的结构和内容 深层次的文化 中层次的文化 表层的企业文化 三，企业文化的特点 隐形性 潜移性 可塑性 继承性 稳定性和发展性 普遍性与差异性 四，企业文化的功能 导向 约束 激励 凝聚 辐射 企业文化的形成机制与建设 一，企业文化的形成机制 企业文化建设史企业生存发展的需要 企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范。 企业文化必须形成一定的系统和规范 企业文