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问：
学习完教材第9－12章之后， 5人组成一个学习小组，其中一人为组长。举行一次小组讨论会，时间要求2——3个小时。 要求： 1．组长主持小组讨论，并对小组成员的发言做出评价。 2．其他4人分别选取第9－12章中的任一章进行总结，写出总结发言提纲和主要发言内容。总结包括本章的概述，本章学习内容框图，你认为本章应当重点掌握的内容，哪些问题还没有讲透，需要大家学习注意的地方等。 3．对其他小组成员的总结发言给予评价。
总结发言提纲和主要发言内容：
对小组其他同学总结要点的记录：
对小组其他同学总结的评价：总结发言提纲和主要发言内容：
第十二章 小企业创新
通过本章的学习,了解企业创新的一般特点优势和制约因素小企业创新的基本内容;小企业工艺创新的含义和内容掌握企业创新的理念小企业产品创新的内容,类型和产品创新策略小企业服务创新的内容,类型及服务创新的方法;重点掌握小企业技术创新的含义类型企业生命周期不同阶段的技术创新战略选择;小企业管理创新的含义,内容和基本思路;管理思想创新,管理模式创新,管理组织创新和管理制度创新的含义和思路一.小企业创新的理论与实践,小企业创新的优势:是产业先导性创新,更注重实效,有较好的组织保障,业主支持是小企业创新的重要保证,政府扶助是小企业的创新支持小企业创新的制约:信息不畅通的制约,资金不足的制约,人才缺乏的制约,环境不良的制约,
小企业创新的基本内容包括两个方面:技术创新,管理创新二.小企业的技术创新
技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中,以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动.8企业技术创新活动来源于新知识,新技术,新工艺的应用;企业技术创新活动是一个动态的过程产品创新的策略:主导产品创新策略,派生产品创新策略,系列化产品创新策略,不同生命周期产品的创新策略. ?小企业服务创新的基本方法:工业化-亲密关系法,无形服务和有形展示相结合的方法,服务内容加,减法,个性化服务方法,服务质量创新方法三.小企业的管理创新
可以理解为是为了更有效的运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程,或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程小企业管理创新的基本思路:建立有效的管理机制,激发企业技术创新的潜能,建立企业的战略管理,加强对知识产权的管理,走企业管理信息化之路四.小企业管理组织创新
组织创新是企业为了适应技术创新和管理创新要求,实现企业内生产要素的合理配置,形成新的任务实施共同体,从而对企业组织形式,组织结构,组织规模,组织流程进行重构的行为总称组织创新的内容包括形式,结构,规模和流程创新四种.
企业管理制度创新就是将企业视作一个有机体,为了实现企业的既定目标,并实现企业内部资源与外部环境的协调,进而在财产关系,组织结构,运行机制和管理规范等方面的一系列制度。
对小组其他同学总结要点的记录：对小组其他同学总结的评价：
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