FQC班组文化建设5月报案例.pptx

5月班组文化活动月报 制作部门：质量管理部 制作人员：李玲玲 制作日期：2015年5月 2 无锡隆基硅材料有限公司 2017-4-9 班组竞赛，争先恐后争优秀（1-3） 开展收获（4-6） 目录 3 无锡隆基硅材料有限公司 2017-4-9 一、班组竞赛，争先恐后争优秀 张书红：（二车间二班组长) 2012年4月入职 5月总产能在二车间三个班排名第一。 该组长注重团队意识培养、在人员管理上更多的体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力。 协调能力强，对车间内各项制度以身作则，起到带头作用。 蒋二美：（一车间一班组长） 2011年09月入职 该组长执行力强，每日安排的事项，都能及时有效地完成。所带班组员工团结和睦、相互配合度佳。班组人均效率高、现场6S良好。为使班组的工进一步提升，定期对新老员工进行工作技能、质量意识等方面进行沟通、发现不足及时培训、考核。 阙丽红：（三车间二班组长） 2011年9月入职 该组长各项工作能力突出，本年度，她所带的班组多次被评为优秀班组。本着全员参与、全员执行的目的，提出现场员工每日上下班必须进行当面交接，通过该项工作的执行，使全班组成员的执行力、责任心及素质得到全面提升。 执行先锋 4 无锡隆基硅材料有限公司 2017-4-9 马廷廷唐静：（二车间二班） 两名员工为分选机小组作业，该小组两人5月产能在每天超出当月单机产能4600片的前提下，成为二车间第一名。 马廷廷在入职2个月内，通过自身的努力，不单取得硅片检验岗位的上岗证，并与老员工相互配合使小组产能达到二车间最高，给所有新老员工做了正能量的榜样。特批准评为当月“产能之星”。 张丽娟徐爱琴：（一车间车间一班） 两名员工为分选机小组作业，该小组两人当月在一车间产能不足的情况下，当月单机产能达到了5月目标产能。 张丽娟在入职2个月内，通过自身的努力，不单取得硅片检验岗位的上岗证，并与老员工相互配合使小组产能达到一车间最高，给所有新老员工做了正能量的榜样。特批准评为当月“产能之星”。 张海玲段扬娜：（三车间三班） 两名员工为分选机小组作业，该小组两人5月产能在每天超出当月单机产能1W片的前提下，成为三车间第一名。 张海玲在入职2个月内，通过自身的努力，不单取得硅片检验岗位的上岗证，并与老员工相互配合，单日最高产能曾达到39000片，使小组产能达到三车间最高，给所有新老员工做了正能量的榜样。特批准评为当月“产能之星”。 产能之星 班组竞赛，争先恐后争优秀 5 无锡隆基硅材料有限公司 2017-4-9 吴微：（二车间三班） 该员工工作认真负责，入职1年多，认真按SOP作业，5月，质量事故为零，特评为“质量之星”作为鼓励。 杨元元：（一车间二班） 该员工在5月主动发现2起质量事故，并及时上报处理，避免不良品流入客户端造成损失。 1.清洗发料时两刀尾数混料300片，及时检出并反馈。 2.在检验过程中发现机检合格片内有贯穿性孔洞，及时对当刀产品进行返工，并及时反馈，将已经包装的产品进行返工。 张俊丽：（三车间一班） 该员工工作认真，有很强的责任心和进取心，乐于与他人沟通。具有熟练的检验技能及不良判定技巧。因新员工检验出的各项不良认真判定，对新员工错判的产品及时与新员工讲解，并主动培训新员工检验技巧，减少了因错判造成的损失。 质量之星 班组竞赛，争先恐后争优秀 6 无锡隆基硅材料有限公司 2017-4-9 从2015年1月开始，通过班组文化建设活动，狠抓过程管理，加强各班组的优化整顿，分选机操作由原来的3人作业优化为2人作业，原来的每盒产品需要100%的点片，优化为检验人员自行点片。以及一些流程上优化，明显提升了现场的工作效率。 通过对流程的优化，单机作业由原来的每台机3人，减少到现在的2人作业。分选机日报导入Longireport，输日报人员由原来的每车间3人减少到每车间1人。 成 本 与 效 率 从今年1月开始，部门借助班组文化建设活动，狠抓过程管理，加强各班组的优化整顿，进一步增强班组的凝聚力和战斗力，实现了单月产量创新高。 人均产能随切片产能提升，每月都在稳步提升，预计2季度人均产能达到8500片，现已达到8837片，超出预计产能3.96%。 现场成品在线量由原来的近千万，优化为现在的各班组不高于30W。 每月的盘点误差从原来的几万片，减少到现在的2000片以内。 四、开展收获1 收获 7 无锡隆基硅材料有限公司 2017-4-9 开展收获2 1.通过班组文化建设的推动与鼓励，现人均产能已经达到9989片，二季度超出了季度目标产能；人均超出3.87%。单机超出3.88%。