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第一章项目管理概述 1/项目管理发展阶段：二千多年前我国的长城、古罗马的供水渠、埃及的金字塔：，20世纪40年代（萌芽）美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”，20世纪50年代后期（成熟）美国出现了关键线路（CPM）和计划评审技术（PERT），并应用于“阿波罗”载人登月计划中，取得巨大成功，20世纪70-80年代（传播和推广）以美国为首的项目管理协会（PMI）推出了项目管理知识体系指南，并从最初的军事项目扩展到各种类型的民用项目，90年代至今（新的发展）应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，（也有专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代前为传统的项目管理阶段，80年代以后的为现代项目管理阶段） 2.也有一部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 3项目管理的发展趋势：1）项目管理的应用范围扩大2）从偏重技术到注重人的管理3）信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能。 4.项目：指在一定约束条件下（主要是限定资金，限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。例如三峡工程，造大水坝，研制一种新药都是项目。 5.项目的特性：1）目标性，项目要有明确的可度量的目标。2）独特的性质，项目执行过程是唯一的3）一次性4）可限制性5）不确定性6）不可挽回性 6.项目的三要素：1）范围：项目的目标和任务以及完成这些目标和任务所需的工作2）时间：完成项目所需的时间3）费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。 7.项目的生命周期1）定义项目目标2） 制定项目计划3）发布项目计划4）跟踪项目进度并调整计划5）完成项目并存档 8.项目管理：是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 9.项目管理的知识领域：1）项目范围管理2）项目时间管理3）项目成本管理4）项目质量管理5）项目人力资源管理6）项目沟通管理7）项目风险管理8）项目采购管理9）项目综合管理：是为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理。在项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理，时间管理，成本管理和质量管理。 10.现代项目管理的特点：1）项管理的对象是项目或是被当作项目处理的事务2）项目管理的全过程都贯穿着系统的思想，依据整体—分解—综合的原理3）项目管理的组织具有特殊性，其管理的组织具有临时性、开放性，组织结构为矩阵结构4）项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式5）项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制6）项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境7）项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性。 第二章projectt2007快速入门 1.project2007的功能1）共享项目信息2）编制和组织信息3）跟踪项目4）方案的优化度分析5）信息计算6）检测和维护 2project2007的组成1）Microsoft Project Professional2007（一个客户端程序）2）Microsoft Project Server2007（服务器程序）3）Microsoft Office Project Web Access 2007(一个基于浏览器的客户端程序) 3.project 2007的工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区域等组成 4.标题栏，用于显示现在正在运行的程序名及文件名等信息。当窗口最小化后，单击任务栏中的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化前的状态。 5.菜单栏，包括文件、编辑等11个菜单项.1)命令名称右侧带三角符号表示该命令下面还包含子命令2）命令名称右侧带有省略号表示执行该命令，将打开一个对话框，在其中可以设置多项参数3）命令名称显示为灰色表示该命令不可用4）命令名称带有字母表示该命令的快捷键5）命令名称左侧带有图标表示该命令已设置为工具按钮。提示，在每个菜单命令右侧有一个带下划线的字母。按住Alt键，再按相应的字母键就可以执行该命令。 6.工具栏A.1）显示或隐藏工具栏，有以下几种方法a通过菜单命令来实现，选择“视图”/“工具栏”命令下的相应子命令即可显示或隐藏相应的工具栏b.通过右键菜单实现，在任意工具栏上右击，在弹出的快捷菜单中选择相应的命令即可c。通过对话框实现，选择“工具”/“自定义”/“工具栏”命令，打开“自定义”对话框，选择“工具栏”选项卡，在“工具栏”列表框中选中或取消选中工具栏前面的名称选框即可。提示，默认状态下，“常用”和“格式”工具栏在一列中显示，有些按钮不能