安全检查标准及评分细则.docVIP

安保管理检查标准及细则 检查项目 检查标准及内容 分值 评估标准 扣分情况 备注 文件/质量记录 下发的文件修改 --- 擅自修改文件未上报批准的扣10分； 提出修改申请并得到批准加以实施的每次加1分。 问题整改 督导问题整改 --- 整改完成率80%—90%的扣2分； 整改完成率70%—80%的扣5分； 整改完成率70%以下的扣10分 仪容仪表 按照公司要求进行着装，及季节交替换装等,工作时间内应佩戴工号牌。 5 未按公司要求统一着装的扣5分； 制服有明显污迹、破损，掉扣，敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，每发现一处的扣1分，扣完为止； 冬装和夏装混合穿的扣1分； 发现有未佩戴工号牌、帽子的扣2分。 通用 条款 完善和及时更新对讲机等台账记录；设备编号、完好情况等台账内容与现场实物相符，对讲机使用时文明用语 2 没有台账的扣2分； 有台账但台账不全或没有及时更新扣1分； 对讲机里交谈与工作无关的事情或使用不文明用语的扣2分 现场和归档的质量记录完好无缺失，字迹工整，按规定时间、规定要求存档。 2 现场记录达不到要求扣1分； 归档记录达不到要求扣1分。 夜间查岗要求： 服务中心经理每月至少1次夜间查岗； 安保部主管每周至少1次夜间查岗。 3 经理/主管未达到频次要求的扣3分。 服务中心制订2套以上的巡逻路线，并不定时的进行替换；巡逻要点： 整理单车、摩托车的不规则摆放； 消防通道畅通、标示醒目； 小区内存在安全隐患的地方放置警示标识和防范措施。 2 巡逻路线只有一套的扣1分，没有的扣2分； 查巡逻记录，实际巡逻路线与规定的巡逻路线不相符扣0.5分； 查巡逻记录，未按照规定频次打点的扣1分。 车辆管理 车辆 进出管理 车辆进出施行一车一卡制度，引导业主自行刷卡进出，车辆进出需有询问、登记，及敬礼；进出车辆及时登记在《车辆进出登记表》中； 6 车辆进出无询问、登记，及敬礼的每发现一次不符合项扣1分，扣完为止； 未刷卡进出、未施行一车一卡进出管理的每发现一处扣1分，扣完为止； 《车辆进出登记表》没有及时且如实登记或者登记不规范的每发现一处扣1分，扣完为止。 停车场时有专人巡逻，发现乱占车位及乱停乱放及时制止，保证消防通道畅通 3 发现异常情况及时记录，发现车辆乱停乱放的扣1分 现场车辆管理 机动车及非机动车现场停放整齐有序，无乱停乱放、占用公共区域现象。 5 机动车、非机动车存在乱停乱放或未按指定地点停放的每发现一处扣1分，扣完为止； 交接班管理 接班队员提前15分钟集合，整理着装，检查BI，班前会5分钟结束，队列行进要求2人成行、3人成列，交接班要有敬礼等交接礼节。 1 没有班前会扣0.5分； 队列行进没有达到要求，扣0.5分； 交接班没有敬礼等礼节，扣0.5分。 交班队员提前10分钟进行岗位清洁、认真记录，收集整理相关工作证据，等待交班： 交接时应注意：质量记录交接清楚、物品交接清楚、工作交接清楚、现金与发票交接清楚； 班长与班长交接，简述总体工作，交接特别事项。 2 岗亭5米内卫生没有达到要求的扣1分； 交班的物品、工作、现金以及发票等没有交接清楚，扣1分； 交班记录字迹不工整，相关交接事项没有记录清楚，扣1分。 交班后队员2人成行、3人成列到达集合地点，班长集合队伍、清点人数，班后点评、总结，列队回宿舍，换装。 1 没有班后会扣0.5分； 交班队员在行进过程中没有达到要求，扣0.5分。 班长每日至少1次对各岗位交接班记录表进行检查，留下记录；主管每周不少于3次对各岗位交接班记录表进行检查，留下记录。 2 班长未达到频次要求，扣1分； 主管未达到频次要求，扣1分。 装修垃圾管理 堆放至指定地点，堆放点周边不得放置或有散落垃圾，保持地面清洁；装修垃圾堆放点有标识，装修垃圾做到定时清运，不漫出垃圾池 5 未堆放到指定地点的每发现一处扣1分，扣完为止； 堆放点周围地面不干净的扣1分； 没有对应标识的扣1分； 4） 垃圾堆满未及时清运的扣2分 消防管理 中控室管理 中控室实施24小时的不间断执勤，对各类信号需及时反映并做好相关记录。 2 检查发现中控室无人值守扣1分； 发现值班人员工作状态欠佳，酌情扣分，扣完为止。 中控室禁止无故人员进出；中控室值班人员必须经过相关消防知识培训，并经服务中心消防设备操作及相关培训，认定合格，方可上岗；值班人员按要求着装。 3 发现有逗留人员或无出入登记管理，扣1分； 值班人员着装不符合要求，扣1分。 中控室应按消防管理标准配置消防设施和温湿度计，同时设消防设备和降温措施或设备；中控室管理制度上墙。 3 中控室未按