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东沟煤炭有限责任公司 设 备 管 理 制 度 2010年8月2日 目 录 第一章 总则…………………………………………………..……….3 第二章 设备选型和购置计划…………………………………..………6 第三章 设备的采购与验收制度…………………………………………7 第四章 设备租赁制度……………………………………………………9 第五章 设备使用和维护管理制度…………………………..…………10 第六章 设备检修制度………………………………………..…………11 第七章 设备的调剂、调拨和封存制度…………………………..……13 第八章 设备报废制度……………………………………..……………14 第九章 设备管理奖罚制度…………………………………..…………15 第十章 设备年度清查制度…………………………………..…………16 第十一章 设备固定资产管理制度……………………………..…………19 第十二章 设备统计、考核制度……………………………..……………22 第十三章 设备事故管理制度…………………………………..……….23 第十四章 设备管理制度………………………………………….29 第十五章 设备折旧、大修理基金管理制度………………..………….31 第十六章 技术档案管理制度………………………………………….33 马坊煤矿设备管理制度 第一章 总则 　　第一条：为加强设备管理工作，明确管理责任，提高设备利用率，确保设备技术水平不断升级，最大限度地发挥设备的使用效能，做到计划、选型、购置、租赁、使用、维护、检修、报废的科学管理，特制定本制度。 　第二条：生产矿井各种设备均为集团公司所有（租赁除外），任何单位或个人不许外借、变卖、外租，确保资产不流失。 　第三条：设备管理要做到全面规划、合理选型、保证租赁、及时安装、正确使用、精心维护、标准检修，适时改造,技术不断进步和不断升级,不断改善和提高装备水平,充分发挥科学技术的效能,以技术进步推动企业发展。 第四条：设备管理是单位部门一项重要的日常工作，由分管机电的领导负责，设备管理及所属各单位必须设设备专业管理人员进行日常管理。 　 第五条：所有采掘等煤矿生产设备必须符合《煤矿安全规程》和《矿井质量标准化》要求的规定，其它非煤生产设备必须执行本行业对设备标准的要求。 　第六条：各级设备管理部门要贯彻执行国家及上级主管部门制定的设备管理方针、政策和法规，并制定本部门的设备管理规章制度，要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态检测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术水平。 第七条：设备管理的范围为企业所有进入固定资产的设备，包括：煤矿生产设备、供电设备、机械设备、运输设备、通讯设备、加工制造设备、医疗设备、供水供暖等设备。 附：设备管理机构与职责 马坊煤矿设备管理工作在矿领导小组统一领导下进行，设备管理工作实行“分级管理、分工明确”，“专管成线、群管成网”的管理体制。机电设备管理小组设有专职设备管理人员，各单位有分管机电领导（机电区长）和兼职设备管理员。 设备管理领导小组组成： 组 长：朱玉清 副组长：曹善西 张卫东 王兴存 乌以功 成 员：于富岭 郭桂君 丁修阳 张 立 胡湘贵 董玉云 胡庆华 臧明绪 李光华 张连龙 李 茂 陶言春 王 刚 李 涛 张 萍 设备管理领导小组办公室下设在机电科，丁修阳兼任设备管理小组办公室主任，具体负责指导全矿机电设备管理工作。李涛张萍为专职设备管理员。各工区科室配备专门负责几点的区长、兼职设备管理员。全矿形成专管成线，群管成网的机电管理体系，切实加强全矿机电设备的综合管理工作。 有关单位按照下列各自的职责分工，做好设备管理工作： 1. 机电设备管理小组：作为机电业务管理部门，负责机电设备的全过程管理。主要负责落实设备购置和系统改造计划的完成，配合采购部门组织实施；负责机电设备的过程监督控制、内部交接、回收升井、修复设备的验收、租赁及报废工作；负责核定损坏设备的价值；负责组织实施年度计划内机电设备的技术论证，参与购置、大修合同做好技术协议的签订；负责到货设备的组织验收。 2. 审计科：负责机电设备的购置前计划审核、大修过程的监督与价格审计等。 3. 财务科：把握好价格关，负责合同生效的费用结算，参加设备到货验收