从客户角度看U8导论.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 12、生产成本委外凭证－产成品入库凭证 13、产成品入库凭证 ERP管理是一个持续改进的过程，企业管理方式的创新是ERP持续改进的基础，持续改进为企业管理的不断细化提供了保证，精细化管理是企业扩大营销、提高产品质量、降低成本、提高工作效率的保障。 持续改进 获奖情况介绍 获奖情况介绍 同微软中国公司建立了合作关系 尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好。感谢大会的安排，使我能有机会和大家一起交流一下ERP的应用情况，为大家便于了解，下面我再简要介绍一下我公司的基本情况。 * * 我从八个方面介绍一下我们公司的管理方式 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本管理是企业管理中一个永恒的话题，我公司采用的是“销售收入-利润=成本”的核算模式，这要求企业必须做好产品的预算，计算合理的利润，并在采购生产过程中严格按预算来控制采购和加工。确保预定临界利润的实现。 七、精细化成本管理方式 定义成本中 预算总 预算汇总 本体预算 零件预算 预算汇总 预算成本对照 本体预算 零件预算 预算汇总 预算成本对照 本体预算 零件预算 预算汇总 预算成本对照 通过按制造编号计算所有零部件的成本及总成本，从而能从每个零部件中来控制成本是我公司精细化成本管理的一大特色。具体做法是： 定义成本中心 定义产品属性 刷新产品属性 成本卷积 成本明细表 定义生产科为成本中心 定义产品属性 定义成本中心 按实际工时定义产品分配率 刷新产品属性 成本卷积 成本明细表 对需要核算的零部件刷新信息 对领料和收料价格不符的信息自动生成出库调整单 按制造编号进行成本卷积，计算成本 本体预算 零件预算 预算汇总 预算成本对照 完善的ERP管理流程，可做到最大程度的降低各部门员工的手工录入，同时各部门员工的工作都是唯一的，杜绝所有的重复工作，从而保证数据的准确性和工作效率的提高。做到公司管理环环相扣，严密控制，减少甚至杜绝错误的发生。 八、ERP管理自动化 1、公司高管可及时查阅，合同、付款、财务报表的统计 1、公司高管可及时查阅，合同、付款、财务报表的统计 1、公司高管可及时查阅，合同、付款、财务报表的统计 2、各部门主管可随时查阅各种报表检查工作完成情况 2、各部门主管 2、各部门主管 3、各部门员工通过生单、单据联查迅速完成单据录入和审核 3、各部门员工通过生单、单据联查迅速完成单据录入和审核 3、各部门员工通过生单、单据联查迅速完成单据录入和审核 3、各部门员工通过生单、单据联查迅速完成单据录入和审核 3、各部门员工通过生单、单据联查迅速完成单据录入和审核 3、各部门员工通过生单、单据联查迅速完成单据录入和审核 工序委外管理是生产管理中经常遇到的问题,当前随着成本控制的精细管理,促使企业成本高的工序基本上是通过委外来进行,从而使工序委外的管理在生产加工过程当中越来越重要。工序委外也涉及到委外合同、发料、收料、付款、项目成本核算、自动生成凭证等实现自动化管理。 九、工序委外管理的应用 1、派工单（委外）－委外加工单 委外工序 2、委外加工单－委外发料单 3、委外发料单－委外收料单 4、委外收料单－委外挂账单 5、委外挂账单－加工费发票 6、加工费发票－应付凭证 7、应付凭证－付款计划单 8、付款计划单－付款通知单 9、付款通知单－付款凭证 10、付款凭证－工序委外明细表 11、工序委外结转明细表－生产成本委外凭证 MRP产生”购买依赖书” 录入采购订单号，制作现品票 包含信息：制造编号、产品名称、物料名称、物料编码 入库前贴在采购件上实现一品一票，专料专用 系统自动生成采购订单，进行物料采购 通过生产订单号查询自制件信息，制作现品票 入库依赖表打印 完工自制件通过现品票关联，实现一品一票、专料专用 包括MRP运算、工艺路线维护、生产订单的自动生成、生产订单的整批处理、生产领料、生产订单工序计划生成、工序转移单、工时记录单－车间工时统计表、计划工时与实际工时统计表、产成品入库、制号工时分配表分摊间接制造费用、制号完工成本汇总表、生产BOM查询等 五、生产制造系统的应用介绍 1、工艺路线维护－生产订单自动生成 2、生产订单自动生成－作业卡 3、作业卡－派工单 4、派工单－按生产订单领料 5、按生产订单领料－工序转移单 6、工序转移单－工时记录单 7、工时记录单－作业卡变更 8、作业卡变更－再作业派工单 9、再作业派工单－按生产订单入库 10、按生产订单入库 11、生产BOM辅助管理 12、车间作业时间统计