3企业内部条件环境分析.ppt

企业战略管理 广西大学商学院 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 第一节 关键内部因素分析 没有任一企业在所有领域都有同样的优势或弱点。内部因素分析，结合外部环境找到企业长周期资源。 一、企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经历了三个阶段： 1．经典企业战略理论 以环境、市场分析为基础（60~70年代） 代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫 特点：强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说：强调入哪一行, 短缺经济下适用, 但过剩经济下不适用。是吗？ 蓝海战略——如何理解“过剩” 【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所 挂号：迪斯尼卡通发卡 拍照：头像 候诊：（1）儿童电视节目 （2）“下一位”牌子 （3）“是我吗？”牌子 （4）“真的吗？”牌子 （5）儿童诊者头像 （6）昂首入诊室 就诊：（1）医生戴同样卡通发卡 （2）“我们是一伙的！” （3）毫不胆怯地就诊 2．现代企业战略理论 以产业结构、竞争优势为分析基础 （80~90年代初） 代表人物：迈克尔·波特 3．企业战略理论丛林 （90年代后） （1）核心竞争力理论 代表人物：90年[美]哈佛大学密西根商学院 哈默尔、帕拉汗德 定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经过企业内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。特点是企业独有(别人不具备) 、不可模仿、难以替代、有效。 只解释核心能力是企业长期竞争优势资源，未给出识别核心能力的方法 （2）战略联盟理论 代表人物：美国DEC公司总裁简.霍普兰德 与管理学家罗杰.奈格尔 (20世纪90年代) 两企业为资源或市场而结成的联合组织 原因：竞争适度 市场需求不确定 任务知识模糊 资源互补 【案例很多】 你的评价如何？ （战略核心：定位） （3）商业生态系统理论 代表人物：【美国】穆尔《竞争的衰亡》（1996） Baldwin 和 Kim《模块化时代的管理》 （1997） 商业生态系统：顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会七方“共同进化” 模块化管理：产品分解成子系统（模块），设计师、生产者和使用者共同生产 你如何评价？ （战略定位） 二、企业内部因素分析过程 企业战略 竞争优势 可为核心能力 企业能力 内部资源 资源 外部资源 (长周期资源 标准周期资源 短周期资源)