现代的管理形成作业.docVIP

现代管理原理作业1 当你学完教材前2章内容后，需要完成下列考核任务。 (40分) 二、综合实践题（60分） 项目：查阅资料并进行评论 要求：通过上网、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究 资料。 完成下列内容： 1．为文章撰写摘要 2．列出文章的主要观点 3．分析文章对管理思想的贡献及其局限性 当你学完教材前6章内容以后，需要完成下列考核任务。 案例分析题 一、案例(50分) 东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来’这位总想方设法向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副 问题： 1．计划工作的步骤是什么？（10分）怎样才能使该公司有效制定计划？（15分） 2．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？（25分） 二、案例50分） 把所有“鸡蛋’放在微波炉里 著名作家马克，吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波 格兰仕是如何做到这一点的呢？ 一、以战略眼光选择微波炉行业 1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微波20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活(3)1990年全国微波炉产量为100万台， 二、大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄1991-1993年，格兰仕一方面90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微 三、集中全部资源，夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的 方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。” 这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。 1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%’高居全国国内外品牌榜首。 四、高处足以胜寒 1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%0其结果是 格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到400/0 左右，国内其他品牌则不到10%．行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以波炉行业的“高处”。 在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。 包含了怎样的管理思想?(25分 答：“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上，就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。 这是中小企业经营战略的理想选择：在企业势力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。 现代管理原理作业3 当你学完教材前11章内容以后，需要完成下列考核任务。 40分） 二、综合实践题(60分) 项目：激励效果调查研究 要求：选择一到两家企事业单位，设计调查问卷，了解其激励模式与效果。在发放、回收问卷 完成下列任务： 1．简要介绍被调查企业的基本情况 2．被调查单位的一般员工现在处于哪个需求层次？ 3．被调查单位有哪些针对员工的激励方法？效果如何？ 4．被调查单位员工对于激励措施有什么样的期望7 4 当你学究教材全部内容以后，需要完成下列考核任务。 一、单项选择（每题1分，共20分） 1．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？( ) A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯