目标的管理在人力资源的管理中的应用.docVIP

浅谈目标管理在人力资源管理中的应用 摘 要 目标管理管理大师彼得·德鲁克对管理学的一项主要贡献，强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标，是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理法，本文分析企业目标管理中存在的问题及原因，给企业提出了行之有效的目标管理方法。 关键词 目标管理 推行程序 企业问题 解决方法 一、目标与目标管理的定义 （一）目标管理的定义 目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的任务、目的、指标的时限、具体的目标项目、指标。 目标管理也叫做“成果管理”，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。它是管理者与每位员工一起确定特定的可检测的目标，并定期检查这些目标完成境况的一种绩效考评方法。 （二）目标管理法的推行程序 1.确定目标 企业发展取决于目标是否明确，只有对目标作出精心选择后，企业才能够生存、发展和繁荣。 目标应该既要有挑战性，又要有操作性。没有操作性的目标就像是海市蜃楼，远景美好但你永远也无法到达，也就是说目标应该是有一定难度，企业领导在给员工设定目标时，要使目标具有吸引力，能真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。 2.分解目标 由最高决策层制定战略性