融韬企业项目的管理咨询的方式.docVIP

融韬企业项目管理咨询的方式 《组织设计优化》 一、 哪些情况下需要这项服务？ 企业面临重大变化：重组、开发项目急剧增加等 企业要跨区域发展，但感觉力不从心 创业者希望逐步退出，交给接班人或职业经理人，但又不太放心 组织内部职责分工不明确、授权不清晰 二、 企业收益？ 基于业务目标，明确企业内部集团、区域公司、项目公司之间界面及分工 盘点核心干部团队的优、劣势，综合进行组织设计 根据战略及年度目标明确人员编制 建立完善授权体系（基于地产开发的业务授权、财务授权、人事授权、合同会签权限、用印权限），确保企业有序经营 建立完善过程评估和监控机制、在异常情况下及时预警 三、 融韬组织设计优化项目的特点？ 不仅是从业务需要考虑，还结合内部干部实际情况进行组织设计 不仅有分工，还包含关键工作的权限 不都是融韬顾问产出，还充分吸纳内部干部意见，确保组织分工及权限能落地 权限设计都用表格表达，清晰、可操作性强，便于导入信息化固化 过程中，对新进骨干人才进行把关，确保符合公司要求，有效支持业务发展（对高速扩张型企业适合） 四、 项目主要工作方式？ 高层及部分骨干访谈 核心干部盘点 制度和资料调研 相关干部主题研讨会 五、 我们本项目相关的服务案例？ ? 龙湖地产、广东中惠地产、协信地产、东和恒浦地产、旭阳地产、优图投资、北城致远置业、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、滨江地产、左岸园林、大足石刻影视公司、立业地产顾问、宇通客车集团、森马集团等 六、 通常需要的项目周期？ ? 一般工作周期为4-8个月；其中前期进行组织架构设计、权限设计约需2个月，后期辅导落地和修正需要2-6个月（视公司规模及深度需要）。 《人力资源管理》 一、 人力资源方面服务的范围 企业人才标准－素质模型建立和内部推行 职业等级体系及职业发展路径 工作分析 符合业务需要的人员配置 内部骨干盘点（哪些胜任并有发展潜力、哪些基本胜任但潜力不大、哪些不适合目前岗位的盘点及用人建议） 招聘选拔体系优化（招聘渠道、招聘宣传、人才标准、选拔流程、面试技巧等） 培训发展体系优化 人才梯队建设 内部知识管理推进 激励机制设计 绩效管理体系优化 薪酬福利设计及骨干定薪 后备干部的选拔和培育 大学生选拔及培育设计 企业文化梳理和建设 中基层干部管理技能培训 非人力资源干部的人力资源培训 员工职业素养培训 团队协作及沟通技巧培训 室内拓展培训 二、 融韬人力资源项目的特点？ 不仅从人力资源专业角度，而是站在经营高度看管理、看人力资源管理 不仅立足企业内部，而是结合多家地产标杆企业实例、普通地产企业综合分析优化 不仅注重产出相关规范或标准，更看重授人以渔，培养内部干部提升 初期不一定完善、但一定突出重点、一定强调可操作性、一定简洁易懂 三、 我们本项目相关的服务案例？ 地产行业：龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、旭阳地产、财信地产、优图投资、北城致远置业、中铁集团20局房地产、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实 业、 大足石刻影视公司、立业地产顾问、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等 其它行业：重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、长安集团、宇通客车集团、森马集团、旗能电铝、长安销售公司移动公司重庆设计院、龙湖商业、新龙湖物业、外婆桥餐饮、北城致远集团、重庆后勤工程学院、重庆大学房地产学院、重庆邮电大学、天街商务酒店等 《目标及计划管理》 一、 哪些情况下需要这项服务？ 企业目标未能有效层层分解、落实到人 仅有目标的分解，但是缺乏过程的管理，导致企业目标不能达成 企业氛围较好、多数员工有心把工作做好，但是企业发展速度不理想，目前企业家希望加速发展 二、 企业收益？ 建立和完善基于地产企业核心目标、项目运营管理的指标体系 建立和完善企业目标制定、过程评估及反馈、目标检核及结果应用、持续改善机制 建立和完善地产项目的关键节点、一级计划、二级计划的计划管理体系 所有干部员工加强目标导向、计划管理能力 三、 融韬目标及计划管理项目的特点？ 不仅是建立指标体系，还包含过程评估和监控，确保及时修正 不仅建立书面体系和模版（针对目标和计划），还包含过程辅导，确保企业内部干部运用，并提升干部运用目标计划工具的能力 现场参与阶段计划及总结会，并协助总经理对主要干部的计划、总结给予点评和建议 辅导干部对下属的目标及计划进行管理 四、 项目主要工作方式？ 高层及部分骨干访谈 制度和资料调研 参与工作计划及总结会 目标和计划管理培训 主要干部年度和月度工作计划辅导 辅导主要干部对下属的绩效面谈 五、 我们本项目相关的服务案例？ ? 协信地产、广东中惠地产、优图投资、东和恒