《U型理论》用心灵的力量改变学习的本质.docVIP

湛庐文化·财富汇 彼得·圣吉《第五项修炼·心灵篇》的理论内核 《U型理论》 Theory U: Leading from the Future as It Emerges 用心灵的力量改变学习的本质 [基本信息] 分类：财富汇 书名：《U型理论》 作者：奥托·夏莫（C. Otto Scharmer） 出版时间：2011年6月 定价：59.8元 开本：16K 页数：330 出版社：中国人民大学出版社 ISBN ：978-7-300-13107-8 分类号：Ⅰ. ①U… Ⅱ. ①夏…②邱… Ⅲ. ①组织学 Ⅳ. ①C936 [内容简介] 我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托·夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下（presencing）”，是夏莫结合了“当下”（presence）和“感知”（sensing）两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立连接，并获得创造未来的能力。 [作者介绍] 奥托·夏莫——麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授?U型理论指出了一种不同的学习过程。在这种过程中，我们向尚未发生的未来学习，也向不断发现自己的过程学习。 ——彼得．圣吉 杰克贾科迈迪  【目录】 引 言 踏上发现之旅 第一部分 发现思维的盲点 盲点出现在个人、团队、机构、社会和各种系统之中，它们以不同的形式在我们的理论和概念中展现自己。对于各种系统而言，盲点每天都会出现，但它们通常隐而不见。因此，关注这些盲点如何显现、把它们呈现出来并为我所用，是有效的领导者和创造者的 任务。 第1章 面对大火 第2章 “U”型之旅 第3章 学习和变革的四个层次 第4章 机构的盲点 第5章 社会的盲点 第6章 科学的哲学基础 第7章 跨越盲点的门槛 第二部分 进入 U 境 从本质上讲，U 理论描述了涌现的各个不同层次，也就是我们行动的不同质量。U 理 论建立在对社会现实或有机系统的观察基础上，这些系统能从多个内在场所运行。挑战在于我们未察觉这些内在场所，而不是不能激活它们。 第8章 下载：基于惯性思考与行动 第9章 观察：暂悬判断，保持好奇 第10章 感知：转变认识，走出困境 第11章 在当下：与最大可能性相连接 第12章 晶透化：澄清愿景和意图 第13章 建立原型：探索未来的第一步 第14章 执行：日常实践中的配合 第三部分 引领深层次的创新与