工程造价策划概要.ppt

工程技术部2016年培训计划 《工程造价策划》 第一章 工程建设总体目标 第二章 造价控制的组织机构 第三章 工程造价的控制方法 第四章 工程造价控制阶段及主要内容 第一章 工程建设总体目标 LOREM IPSUM DOLOR 为确保工程实现机组达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程金奖的工程建设总目标目标，达到建设内在质量可靠、系统工艺赏心悦目的环保型、景观式现代化超超临界世界空冷发电典范企业的企业愿景，特制定本策划方案。 LOREM IPSUM DOLOR 一、总体目标 工程造价实施执行概算管理，严格执行《中国华电集团公司火电工程建设造价管理程序（A版）》、《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法（B版）》及《华电国际电力股份有限公司基建工程造价管理办法（A版）》要求。工程执行概算不超过批准的初步设计概算，工程结算控制在执行概算范围內，在确保工程质量和进度的同时，控制工程总投资在华电集团公司批准的总概算范围內。力争控制工程造价不突破执行概算且较批准概算降低5%，控制工程造价在同时期、同地区、同类型工程中处于合理水平，工程最后一台机组投产后半年内完成竣工决算，确保实现机组投产即盈利的目标。 LOREM IPSUM DOLOR 二、分解目标 1.设计、监理、调试合同结算价不超合同价。责任部门：工程技术部、计经部；责任人：部门负责人。 2.物资设备采购供应合同结算价不超合同价。责任部门：工程技术部、物资部； 责任人：部门负责人。 3.基本预备费控制在30%以内。责任部门：工程技术部、计经部、物资部； 责任人：部门负责人。 4.建筑、安装费用采用工程量清单计价方式，合同结算时工程量据实调整，综合单价不做调整。责任部门：工程技术部、计经部、物资部 责任人：部门负责人及相关专业专工。 5.建设期贷款利息控制在概算值以内。责任部门：财务部 责任人：部门负责人。 6.概算中计列的，承包合同外的其他费用按签订的合同或协议价进行控制，未发生的项目不动用。责任部门：工程技术部、计经部、物资部 责任人：部门负责人。 7.动用执行概算中的项目风险储备金（招标节余费用及批复设计概算的基本预备费的70%)，按《中国华电集团公司火电工程执行概算编制办法（A版)》的规定，报集团公司（或集团 公司授权的二级机构）批准后使用。责任部门：工程技术部、计经部、物资部 财务部 责任人：部门负责人。 第二章 造价控制的组织机构 LOREM IPSUM DOLOR 一、工程造价管理领导小组： 组长：王立波 副组长：张怀平、郑刚 成员：计经部主任、监理公司技经总监、造价咨询单位项目经理、施工单位计经部主任 二、工作小组 组长：计经部主任 副组长：造价咨询单位项目经理、监理公司技经总监 成员：计经部技经专责、监理公司技经专工、造价服务人员、施工单位技经主任及专责 第三章 工程造价的控制方法 LOREM IPSUM DOLOR 工程造价按照“科学使用、强化对标、静态控制、动态管理”的原则，从细微处入手，从严核算，坚持优化工程设计、坚持优化施工方案、坚持更合理的结算方式、坚持工程全过程造价控制，以经济效益为中心努力降低工程造价。强化对标管理，从工程量、指标两个方面对限额、模块、价差、方案等主要内容进行对比、核算；强化精细管理，超前完善相关制度，全过程做好精细管理和监督，实现工程造价的可控、在控；强化系统分析，抓好资金管理，研究金融政策，优化债务结构，防范金融风险，降低财务费用。 对所有与投资和费用有关的项目的活动都必须进行事前控制、事中控制和事后控制，确保各项 活动的每个环节都能做到按程序执行。 LOREM IPSUM DOLOR 一、事先控制 造价确定前对影响投资的因素进行分析，并事先确定投资的原则和投资控制的措施。设计过程 中推行限额设计，强化优化设计，严格执行《中国华电集团公司火力发电工程设计导则(A）》 对概预算的编制要严格审查，保证造价确定的合理性和准确性。 二、事中控制 项目实施过程中要全过程跟踪管理，严格控制经费签证和各类变更。 三、事后控制 对已发生的费用严格审查，严格进行合同结算、工程结算、竣工决算及审计。 第四章 工程造价控制阶段及主要内容 LOREM IPSUM DOLOR 一、设计阶段造价控制 1.控制工程造价的思路 立足西北地区典范空冷电厂的建设目标，既要把永利项目建设成为一项精品工程，又要为最大限度地降低电厂投入商业运行后的生产运行成本创造条件，控制和降低工程造价是项目成功的关键。 设计院要充分借鉴国内外的先进设计思想，采用先进的设计手段和方法，深刻分析影响工程投资的关键因素，有针对性地对工程设计进行创新和优化，努力打造一个高质量、低造价、低运行成本的优秀设计。 工程造价的