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市场驱动的新产品开发与研发项目管理
黄飞宏
黄飞宏
清华大学 继续教育学院 特聘讲师
北京大学EDP高端培训 特聘讲师
中国人民大学培训学院 特聘讲师
北京久伦管理顾问有限公司 高级讲师
世界500强企业 资深顾问
研究方向:
项目管理
IPD集成产品开发管理(研发管理)
任职资格体系建设(人力资源战略规划)
服务企业:
中国惠普、三星集团、LG电子、中国移动、中国电信、中国东方航空、美的集团、神州数码、日产NISSAN、中外运长航、中国南车集团、中国北车集团、中国振华集团、中国国机集团、中联重科、格力电器、中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、京运通股份、南京地铁、横店集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、华创展览展示、中国进出口银行、弘成教育、东信网络、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子。
课程中使用到的缩写
PDT:Product Development Team 产品开发团队
PM:Product(Project) Manager 产品(项目)经理
FM:Function Manager 职能部门经理
NPD:New Product Development 新产品开发管理
IPD:Integrate Product Development 集成产品开发
DCP:Decision Control Point 决策评审点
TR:Technical Review 技术评审点
PBC:Personal Business Commitment 个人绩效承诺
KPI:Key Performance Indicator KPI指标
目录
单元一、案例分析
单元二、业界成功的产品开发模式
单元三、跨部门产品开发团队
单元四、产品开发的结构化流程
单元五、研发项目管理
单元六、研发项目进度监控
单元七、研发项目的风险管理
单元八、总结与交流
目录
单元一、案例分析
单元二、业界成功的产品开发模式
单元三、跨部门产品开发团队
单元四、产品开发的结构化流程
单元五、研发项目管理
单元六、研发项目进度监控
单元七、研发项目的风险管理
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产品管理整体框架
利
润
利
润
人力资源管理
财务管理
流程管理
IT平台
项目管理
产品研发
产品上市
产品战略
企业战略
产品战略
市场管理
产品研发
需求管理
以市场需求为中心的产品开发管理(IPD)
市场管理
产品任务书
产品线业务计划
产品路标规划
概念
开发
验证
发布
项目启动
计划决策
系统初验
产品发布
计划
概念评审
产品销售
PDT
产品开发
PMT
PDT
TDT
问题:业界有哪几种开发模式?
传统产出流程:从资源与技术开始
投入/
开发
产品/
服务
销售
渠道
客户
需求
资源/技术
产品时代:以产品为中心!
市场环境:产品短缺、以产定销的卖方市场时代!
适用公司:普遍服务的成熟产品!
在激烈竞争时代,技术必须具有不可替代性
产品管理模式二:完全根据客户个性化需求定制产品
现在和未来产出流程:完全从客户与市场出发,资源和技术可能外包或租赁
个性化服务时代:以客户和利润为中心
市场环境:个性化定制的买方市场!
适用产品:有良好的渠道有真正系统集成能力的公
司,MARKETING部门是公司最大的部门,技术与
市场和销售为橄榄型
营销
渠道
产品/
服务
投入/
开发
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