工贸行业两个体系建设培训课件概要.ppt

3.隐患排查治理公示 公司应在厂区安全宣传橱窗或其它明显部位，对每次排查出的事故隐患进行公示，公示格式样表参见表4所示。 4.下达隐患排查治理通知单 涉及重大事故隐患的，在“备注”栏内，注明”重大“字样。 5.被通知单位应根据隐患排查治理通知单要求完成隐患整改，并填写 “一般隐患登记及整改销号审批表”、 “重大隐患登记及整改销号审批表”。表格样式见实施指南样板 6.填写事故隐患汇总表 1.生产经营单位安全生产风险点名册及填报说明（一企一册） 2.工贸行业风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施指南 3.企业安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设基础知识问答手册 4.工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（机械、冶金、纺织、建材、轻工、有色行业） 5.山钢济南分公司两个体系建设指南（包括培训ppt、指南、及危险源辨识及风险评价表、隐患排查表格） 6.方案及实施指南模板 各种培训指南可在省局网站下载，网址：3:82/index.php?s=/Other/index/column/53H.html 相关资料 THANKS! 敬请批评指正 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： * 风险分级管控和隐患排查治理体系建设专题汇报 2016年8月24日 目 录 两个体系建设的目的及流程 2 隐患排查治理体系 4 概念解读 3 1 风险分级管控体系 3 3 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。 风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险=可能性×严重性。 风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。 一、概念解读 事故是由隐患发展积累导致的，隐患的根源在于风险，风险得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会发生量变到质变的过程，质变到一定程度，就会导致事故发生。 二、两个体系创建目的及流程 1.成立企业双体系工作领导小组 领导层：分管厂长（经理）、车间（科长）负责人、班长 专业层面：安全、生产、技术等部门的专业人员 2.编制符合指南要求、满足公司实际运行状况的《风险分级管控实施指南》和《事故隐患排查治理实施指南》。 3.编制实施双体系推进工作的实施方案 方案中应明确工作目的、职责分工、进度要求、质量要求、考核要求等信息，确保该项工作开展扎实有效。 成立 领导小组 编制 实施指南 编制 工作方案 示范 全面推进 建档 一企一册 二、 两个体系创建流程 4.典型车间先行示范，全面展开 5.健全档案，编制一企一册 《风险分级管控实施指南》 《事故隐患排查治理实施指南》 《双重体现创建工作实施方案》 过程表格（岗位作业活动清单、风险点辨识清单、风险评价及控制措施信息汇总表、事故隐患排查与治理信息汇总表等） 成立 领导小组 编制 实施指南 编制 工作方案 示范 全面推进 建档 一企一册 二、 两个体系创建流程 最终汇编成一企一册! 编制 作业活动清单 编制 风险点识别表 统计 风险点信息 风险评价及分级 风险管控 形成 一企一册 三、 风险分级管控体系 本课件采用作业危害分析法（JHA）对岗位的作业活动分解，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷四个方面进行风险识别 。 也可采用安全检查表法（SCL） 进行识别。 第 * 页 三、 风险分级管控体系 1.编制作业活动清单 进行风险点辨识首先要进行单元划分。 企业按照部门，部门将各自岗位按照操作流程划分的生产活动。填写公司岗位作业活动清单。 公司岗位作业活动清单 ________车间 序号 区域/工段 岗位名称 作业活动 备注 公司 车间 1 车间 2 部门 焊工 车工 叉车工 刨床工 铣床工 作业活动划分 下料 焊接 作业活动一般按照下列方法： 1.按岗位生产活动划分；（某公司焊接车间焊工：下料、焊接等作业活动） 2. 其他部门划分；（如电工岗位的作业活动：变电、输送、配电、电气设备的安装、维修等，叉车工的搬运作业活动） 3.作业活动应包括：动火作业、受限空间作业、吊装作业、盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、高处作业、设备检维修作业 车间 —班组 —岗位 —作业活动 2.编制风险点识别表 各个车间（班组）根据风险点