5S推行主管及5S培训师的培训.doc

5S推行主管及5S培训师的培训 【时间地点】 2009年4月24-25日 深圳 【参加对象】 从事5S培训的企业内部培训师，5S专员，接受过5S实施与应用培训或有相当5S基础的学员 【费 用】 ￥3200元/人 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《5S推行主管及5S培训师的培训》(姜老师) ● 培训目标 ◇ 深刻理解5S的真正意义与作用 ◇ 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 ◇ 掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制 ◇ 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 ◇ 掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧 ● 课程背景 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？--- 也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义 也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系 也许在推行过程中没有建立一套让员工主动参与的激励机制 也许在推行过程中遇到很多困难，因找不到解决措施而放任不管 也许作为推行主管及5S专员，只是自己了解5S的内涵和推行方法，却未能有效传授到一线… 《5S推行主管及5S培训师的培训》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本次课程课程将传授如何做好5S内部培训的技巧，让学员成为初级的5S培训师。 授之以鱼，更要授之以渔，本课程采用小班授课，课程人数限制在15人之内，确保每个学员都有充分的时间演练，同时还将提供免费学员版PPT电子教材，让您回家就能用！！ ● 课程大纲 第一单元：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义与作用 第一节：认识我们的问题 ◇ 细节决定成败 ◇ 人的品质决定细节 ◇ 管理者的产品是属下的行为 第二节：5S的真正意义与作用 ◇ 5S管理的五大对象及六大目标 ◇ 整理推进步骤的详细讲解 ◇ 整顿推进步骤的详细讲解 ◇ 清扫推进步骤的详细讲解 ◇ 清洁推进步骤的详细讲解 ◇ 讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题 第二单元：5S与工厂主要KPI之间的关系 第一节：工厂的KPI管理之屋 ◇ KPI管理之屋 ◇ 工厂常见KPI 第二节：5S与QCDS指标的直接关系 ◇ 领悟5S与质量指标的关系（案例讨论） ◇ 领悟5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论） ◇ 领悟5S与交付指标的关系（案例讨论） ◇ 领悟5S与安全指标的关系（案例讨论） 第三单元：推进5S活动的难点与应对措施 第一节：5S活动的阶段性即终极目标 第二节：5S活动的参与性 第三节：5S活动的持续性 第四单元：5S推进的基础：PDCA循环的使用 第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 第二节：Plan阶段讲解 第三节：Do阶段讲解 第四节：Check讲解：如何进行有效的Check 第五节：Action阶段讲解 第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 第五单元：5S推行主管/5S培训师必备能力 第一节：5S培训师应具备的素质 ◇ 5S培训师行为模式及能力环 ◇ 打造卓越的5S推进/执行团队 第二节：5S推进三部曲 第一步：外行看热闹 第二步：内行看门道 第三步：企业看文化 第三节：5S的推进步骤的掌握 ◇ 高质量的培训 ◇ 红牌作战 ◇ 定点摄影（案例赏析） ◇ 稽核及查核表 ◇ 目视管理与看板管理 第四节：5S推进Video观赏 第五节：5S推进内部沟通及授课技巧研讨（实战演练） 第六单元：5S推进过程中的激励手段 第一节：激励的三要素 ◇ 5S活动常用激励手段简介 第二节：正负向激励的使用 ◇ 表扬的要点 ◇ 三明治式的批评 ◇ 荣辱心的激励 第七单元：5S推进方法的固化与标准化 第一节：稽核的固化与标准化 ◇ 稽核评分规则与符合率的公