- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售数据 分析模型
数据分析/马恩驰
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
目录 CONTENTS
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
分析主线
分析销售数据通常是从产品、区域、客户三条主线来研究。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
数据指标分解
当日整体业绩
关键数据:
当日业绩达成率
销售数据构成分析
实际操作意义:
跟进弱势区域
跟进弱势产品
实时掌握销量
累计业绩达成
发货情况
销售质量
关键数据:
月累计业绩达成”进度要和时间进度对比
档期任务达成
注意:
特殊时段任务档期管理
关键数据:
发货客户数量
发货次数
重点关注:
当月前15天上面两项数据情况
下半月及时跟进
关键数据:
产品结构
区域结构
重点客户和渠道结构
衍生指标:
平均价
重点产品占比率
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
分析步骤
销售额/销售量、季节性分析、产品结构、价格体系
产品(系列)结构分布、产品—区域分析
价格体系构成、价格-产品分析、价格-区域分析
区域分布、重点区域分析、区域销售异动分、区域—产品分析
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
整体销售分析
季节因素
产品线
价格体系
销售额/销量
通过总体产品结构分析,了解整体产品结构分布和重点产品表现
通过总体价格结构分析,了解企业的优势价位区间,提供价格结构调整的合理性建议
依据行业销售淡旺季规律,与销售数据中的销售行程进行对比,分析淡旺季发展规律;可以为客户提供渠道压货规划及生产运做规划
分析近几年的总体销售额、销售量,与行业标准相比较。从而分析企业的业绩状况并判断企业的业绩变化类型
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
区域、产品、价格分析
分析企业的销售区域及各区域的表现,检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略
对重点区域的营销状况予以重点分析,解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在重点区域的发展提供借鉴
对增长或者下跌明显的区域予以重点分析,总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会
将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比,进行多要素复合分析
分析产品系列和单产品结构分布,检索重点产品发展趋势及新产品的市场表现
针对重点产品进行分析,发现存在的问题,提供产品改进意见
通过对产品的销售区域分布的分析,区分战略性产品/战术性产品、全国性产品/区域性产品,为产品线的划分和进一步细化提供参考
分析企业的销售区域及各区域的表现,检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略
对重点区域的营销状况予以重点分析,解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在重点区域的发展提供借鉴
对增长或者下跌明显的区域予以重点分析,总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会
将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比,进行多要素复合分析
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
整体销售分析
通过对销售额和销售量的增长趋势的把握,可以找出客户增长或下滑的本质;如销售额增长大于销售量增长,说明增长主要来源于产品平均价格价格的提高,它反映了市场平均价格的提高或者是客户产品结构升级,即结构性增长;反之,为容量性增长。
很多的消费品行业存在明显的季节性趋势;根据行业规律,为企业提出生产运做及渠道供货的的合理
文档评论(0)