2013年度通讯报道考核办法2.docVIP

关于印发《寿光农商银行 2013年度宣传报道工作考核奖励办法》的通知 各部室、支行： 为加强信息宣传，服务领导决策，提高社会知名度，2013年宣传报道工作将紧紧围绕全行中心工作，突出宣传主题，在重点、要点、焦点、亮点、难点上抓突破，广泛宣传报道，及时向各级领导部门及社会各界全方位、多角度、高质量地展示寿光农商银行取得的改革发展新成绩，全面打造了寿光农商银行的新形象，为全行改革发展提供有力的信息支持和舆论氛围。 一、工作要求 认真贯彻落实党和国家的金融方针、政策，立足农商银行实际，加强与新闻媒体的联系与合作，紧紧围绕全行改革发展的重点、难点、热点问题，及时、准确、全面地反映工作中的新情况、新做法、新经验，全面提升农商银行社会形象和地位，为各级领导部门全面掌握情况、科学决策、指导工作提供服务；实行舆情监测机制，坚决杜绝违犯国家金融方针政策、有损寿光农商银行形象的不良信息，为加快全行改革发展创造良好的外部环境。 二、主要措施 为达到预期效果，全年文秘宣传工作将依托宣传平台，制定宣传规划，区分宣传重点，加强媒体合作，培养文秘人才，积极推动宣传工作再上新台阶。 （一）做好品牌规划，突出宣传主题，积极引导和推动全行各项业务发展。一是做好全行品牌新规划。通过近几年的宣传，我行在全国已经具备一定的知名度，成为了山东农信的“一面旗帜”。为进一步提升品牌价值，2013年我行将紧紧围绕全行“建设现代化的精品农商银行”这一战略目标，形成新的建设性“品牌建设”规划。宣传规划将从宣传途径、宣传手法、宣传平台建设、整合营销等方面入手，对企业品牌的建设形成系统性规划，从而进一步指导全行的品牌建设工作。二是突出宣传工作重点。在充分利用现有内部宣传平台对全行经营管理工作进行全方位的宣传基础上，重点突出宣传全行在业务产品创新、跨区域经营、规范化服务、企业文化、工作作风提升的先进做法，对这五方面主题进行深入采访，分别从典型做法、综合新闻、信息交流等多个领域进行报道，梳理工作流程，总结工作模式，促进全行各项工作健康有序发展。 （二）加强媒体合作，新闻定点采写，全面提升我行社会形象和品牌影响力。在我行品牌建设的过程中，新闻媒体对全行知名度的推广起到了巨大的推动作用。一是加强媒体合作。继续加强同当地媒体和全国性农村金融专业媒体的合作，充分发挥行业媒体作用紧紧围绕大力宣传取得的突出成绩、先进经验和涌现出的先进典型，2013年度宣传报道工作考核奖励办法 附件2：寿光农商银行2013年度宣传报道计划分配表 附件3：寿光农商银行2013年度宣传报道明细表 二〇一三年四月七日 附 件1： 寿光农商银行 2013年度宣传报道工作考核奖励办法 为进一步做好宣传报道和信息调研工作，提高我行社会形象和综合竞争力，加强交流和沟通，为科学、正确决策提供有效和可靠的依据，促进科学发展、深化改革和提高效益，特制定本办法。 一、考核原则 宣传报道考核坚持“宣传改革发展、提升社会形象；立足农商银行实际、挖掘一手资料；专业部门牵头、全体员工参与；保证稿件质量，提高刊发档次”的原则，鼓励写大稿，上大报、登头条，刊专题。 二、考核范围 全行干部员工，在考核年度内撰写的，反映和宣传农商银行科学发展、深化改革、实施创新、信贷支农、内部控制建设、提高经营效益等方面的典型经验、创新做法、工作亮点以及在经营管理工作中涌现出来的模范人物，被有关部门转（印）发推广，或被有关报刊包括内部资料刊登，或被各级电视台、电台采用的通讯、消息、理论文章、调研报告、典型材料、图片、音像（以下通称稿件）等。舆论导向不正确的稿件、与我行经营管理工作无关的稿件、报纸中缝登载的稿件和字数少于300字的稿件不列入考核范围。 三、任务分配 1、各支行、公司业务部任务分配按全辖员工全年平均人数的1.5倍分配，以上单位侧重于对外宣传报道。宣传报道稿件重点向《中国农村金融》杂志、《山东农村金融》杂志、《山东科技报》、《潍坊日报》投稿，在以上刊物发表的材料按1.5倍计分。 2、各部室考核侧重于自身工作的亮点和先进、典型做法的深入总结，及时与省、市联社对口部室联系，要求每年在省、市联社对口部室发表4篇以上简报、快讯等信息交流材料。部室考核采取“基准分制”，基准分8分（按4篇市级交流材料得分换算）为必须完成项，在此基础上，部室在各级媒体发表的稿件按对应媒体考核标准加分，但在省、市联社对口部室发表4篇信息交流材料完不成的视为全年考核不达标。在省、市联社内部网站上发表的稿件，2篇折算1篇简报等信息交流材料；重点向省联社《改革动态》报送信息，在《改革动态》发表材料双倍计分，即每发表一篇得10分；在省市联社刊发的信息，被领导签批的刊登的信息1.5倍计分。 四、考核标准 1、每发表一篇稿件（不包括图片稿件），国家级得