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以现场整顿为重点 搞好设备综合管理 李文刚 024035赤峰红花沟金矿 摘 要 论述红花沟金矿在设备管理工作中以现场整顿为重点，通过提高人员素质；开展目 标管理，实行机台承包；运修合一，落实责任；现场整顿的具体做法等内容，达到搞好设备 综合管理，提高设备管理水平的目的。 关键词 设备管理 现场整顿 综合管理 赤峰红花沟金矿是内蒙古大型黄金矿山，国家二级企业，拥有设备固定资产2900万元， 主要生产设备890台。全部生产过程基本上实现了机械化作业。 设备管理是企业管理的重要组成部分，几年来，我们认真贯彻执行国务院和上级有关部 门颁发的《企业设备管理条例》和《黄金企业设备管理办法》，以提高企业经济效益为中心，设 备现场整顿为重点，积极采用现代化管理方法，加强设备的综合管理，使设备管理的各项经 济技术指标均创历史最好水平。在现场整顿方面，我们主要抓了以下几项工作。 1 提高人员素质，强化设备现场整顿的基础 强化设备现场整顿，首要条件就是管理、维修及操作人员必须具备较高的技术素质，因 此，必须加强基础理论、岗位技术、和业务培训，适应设备现场管理的需要。 1．1基础理论培训 立足本矿，制定措施，不定期持久性地举办各类短期培训班。开展包括设备管理常识、 岗位责任制、工艺纪律、操作、维护、检修规程为主要内容的理论知识训练，取得操作合格 证后才可上岗独立工作。 1．2岗位技术培训 为促进职工学习技术，几年来，我们坚持实行技术等级升定的培训和考核。以级定岗， 与职工工资利益挂钩，促进了工人技术的提高。 1．3业务进修培训 选送业务、技术骨干参加行业举办的中短期培训班或到有关大专院校带职学习。 经过多层次、多渠道的培训工作，使设备管理、维修、操作人员的素质和技术水平有了 很大提高。 、 2 开展目标管理，实行机台承包制 在企业深化改革中，我们把设备管理有机地纳入承包责任制中，并与开展目标管理结合 起来。目标与承包相统一，其主要做法是： (1)应用价值工程。对设备费用进行科学的经济分析，将全矿的总目标逐层分解包到单 位、班组、机台。按着企业标准化的要求把设备技术指标(如完好率、利用率、大修率等)， 逐层分解一直承包到机台。形成机台目标承包的包保体系。 ，27 (2)加强检查考核工作。对照企业技术、管理、工作标准实行企业标准化百分考核分配 制度，主要内容就是每月把工资、奖金捆在一起连同企业标准化考核实行上下浮动，拉开了 分配档次。激励机制在设备管理中发挥了重大作用。 实行机台目标承包，明确了维修人员、操作人员的责任，加强责任心，提高了设备利用 率，增强了设备管理的生机和活力，也改善了设备的技术状态。 3运修合一，落实管理责任 我们在实行机台目标承包的基础上，为进一步促进现场整顿，减少管理环节中责任不 清、推诿、扯皮的弊端，运用了运修合一的管理方式，落实管理责任，就是把机台承包给操 作工、维修工，二人共同负责设备的使用、修理等管理的系统工作，并实行设备挂牌责任 制，形成了目标明、责任清、管好奖、管坏罚的管理机制。按着运、修二人承包的机台经济 技术指标标准，矿主管部门每月组织一次大检查，结合不定时的随机检查，由检查小组将检 查考核结果反馈到企业管理部门，严格按标准实行奖罚。在常规性的管理上狠抓“严、责、 包、细、奖、抓”6个中心环节。“严”就是严格制度，严格安全技术操作规程和工艺纪律， 违章必纠。“责”就是明确机台的责任，运转工、维修工共同管理，共同承担责任。“包”就 是经济技术指标承包到机台’，严格考核。“细”就是做好深入细致的基础工作，严肃认真， 一丝不苟。“奖”就是用好奖金分配权，发挥激励机制作用。“抓”就是狠抓各项工作的落 实，这是设备管理的关键，达到了设备管理的程序化、标准化穗制度化。 ： 4， 、 4狠抓现场整顿。提高管理水平 抓好现场管理是搞好设备综合管理的关键。现场管理标志和反映了设备管理水平的高 低。我矿建矿时间较长，过去由于管理和技术水平的制约，现场管理比较薄弱，标准化的规 范程度较差，