人员管理-权利是员工给的.docxVIP

安排并指挥下属工作,这是作为涂料企业管理者的基本工作之一。但是,许多新官在刚上任的时候,就指挥不动员工,交代下去的工作,下属们阳奉阴违,或者是敷衍了事,甚至干脆置之不理,有些时候,新官说话还不如下属群中某位资历较深的老员工说话好使,原因也是很简单,下属不买帐呗.就是不认你这个新官.并且,在新官刚上任期间,新官的更上一级也在关注新官的状况,若是连手下这些人都摆不平,那这官位的稳定性也就很难说了.　　为了避免这种情况,树立管理者的威信,为今后的涂料管理工作铺平道路,有些新官上任时先烧几把火,设法烧得让下属怕,或者,走来就玩几个下马威,试图以此来震住下属,可是,效果往往很是有限,并且还容易导致大家刚一见面就恶化了干群关系,或者新官放火的时候没把握好,结果把自己给烧着了.　　管理下属是需要权利.新官们的都知道这个道理.并且,新官们还都以为这权利是自己争取来的,或是更上一级赋予的,并把职务和权利看成是一体化的,一并降临到自己头上的。有职务自然是有权利嘛,并以此来指挥下属,新官们心里还认为,当下属嘛,就要服从管理,服从领导嘛,下属若有不从,必不爽.续痛苦,言道:这群人咋就这么难管呢?　　很多涂料企业管理者很是推崇军队的管理模式,下属的绝对服从的确让管理者感觉很爽,现在市面上甚至还有本这方面的书向解放军学习,笔者个人认为这简直是痴人说梦。军队管理与企业管理完全是两回事,根本上就国家利益和个人利益