现场质量管理培训(供应商培训)试题.pptx

热烈欢迎参加乘用车部品质量交流会的各位领导！ 交流会安排 时间：2月20日 交流内容 8：30-8:45 1、乘用车品质保证部邵明峰助理动员讲话 8:45-10:15 2、进货、出货检验及中转库管理 3、标准作业 10：15-10:30 休息 10:30-12:00 4、作业者技能培训 5、作业观察 6、始业点检 12：00-13:30 午餐、休息 13:30-14:50 7、2013年质量保证工作回顾及2014年质量控制要求 14:50-15:00 休息 15:00-16:30 8、《乘用车供应商质量水平提升指南》宣讲 16:30-17:00 9、答疑 乘用车品质保证部 2014年2月 现场质量管理培训 （上午） 一、供应商质量提升愿景： 实现“过程能力受控，实物质量达标” 二、供应商质量提升流程： 结合供应商存在的主要问题，通过提升供应商质量管理能力来保证产品实物质量，形成“质量是检验出来的—质量是制造出来的—质量是策划出来的”提升模式。 一、质量是检验出来的 1、《供应商外协件进货检验管理办法》 2、《供应商出货检验管理办法》 3、《供应商柳州中转库（含供应商仓储）及现场服务管理流程》 1、供应商外购件进货检验管理办法 目录 相关术语 进货检验目的及适用范围 检验作业指书编制 检验原则 检验主要流程 供应商 供应商外购件进货检验管理办法 一、供应商外购件进货检验目的及适用范围 1、目的：对外购零部件的实物质量进行管控，确保符合相关技术文件或管理规范的要求，防范不合格外购零部件的流入。 2、适用范围：对外购零部件的进货进行检验与验证（含量产件和样品件）。 供应商 供应商外购件进货检验管理办法 二、相关术语 1、检验：对样品的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、试验或度量，并将结果与规定标准进行比较，以确认各项特性合格情况的活动。 3、检验作业指导书：检验或者验证工作执行的标准、规范、说明其作业方法、手段的文件。 2、验证：通过检查和确认提供的客观证据，表明规定要求得到满足的认可活动。 供应商 供应商外购件进货检验管理办法 三、检验作业指导书的编制 1、依据: (1)试制用图、技措图、生产用图等图纸资料。(2)检查项目应包含有外观、尺寸、性能等检查项目。 (3)应与控制计划要求确认的项目对应。 (4)编制模板参照《供应商检查报告规范表》的《检查报告规范范本及说明》 供应商 供应商外购件进货检验管理办法 三、检验作业指导书的编制 2、编制者：质量部工程师或项目开发工程师。也可由二级供应商编制提交后签字确认，并对需检查项目作标记。 4、检验作业指导书的更新：下发新版本图纸资料或有变更时，及时更新替换。 。 3、编制时机：原则上收到产品图纸等相关资料后，5个工作日内编制完成。 供应商 供应商外购件进货检验管理办法 四、检验原则 1、按《供应商检查报告规范表》检查验证。 3、对无法检验的项目，可按以下方式验证： ①供应商提供出厂检验记录或品质保证书。 ②到供应商现场检验确认。 ③委托第三方测试机构进行测试。 2、尺寸检验每次检验不少于5件（不足5件的全检）；涉及破坏性检验（例如零部件断面尺寸检验、理化检验、盐雾试验、表面油漆质量检验等检验项目）每次不少于1件 供应商 供应商外购件进货检验管理办法 五、检验的主要流程 编制检验作业指导书（供应商检查报告规范表） 培训检验人员 外购件进货送检 检验或验证 填写供应商检查报告规范表 质量部工程师对检查结果签署审批意见 检查记录归案，转交仓库管理入库 填写反馈表，反馈供应商整改回复 检查发现不合格时 2、供应商出货检验管理办法 2、供应商出货检验管理办法 一、目的 目的： 严控发出的零部件质量 严控进入主机厂的零件质量 原则： 图纸、《出货检验报告》、零件实物三者状态必须一致 二、检验作业指导书的编制 编制时机： 每次新图纸的下发：试制用图、技措图、生产用图等 每次新增控制及检查要点：质量问题发生后工艺文件的更新 新图纸下发时，要求收到技术图纸后3个工作日内提交，5个工作日内审批完成。 每次新增控制及检查要点时，在提交问题分析报告（如8D报告）同时提交。 完成时间： 审批要求： 新编制或更新的《供应商检查报告规范》需经SQE审核批准。 2、供应商出货检验管理办法 格式：模板参照《供应商检查报告规范》