安致丞引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营.doc

安致丞：引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营 点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话! 震撼！ 难忘！ 高效！ 超级团队！ 卓越业绩！ 安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效。 一、【】没有经过训练的和，有人问香港首富李嘉诚在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？李嘉诚毫不犹豫地说：凝聚力！为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下企业的凝聚力吧相互推诿机械盲目地工作不能自觉主动承担责任不能精益求精为企业创造利润之间存在沟通鸿沟工作心态不积极消极怠工 4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差员工缺乏责任心、缺乏感恩心、玩忽职守、制造问题…… 以上现象如果存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力！这是非常危险的！ 做为承担家庭、企业、社会重要角色的，都在积极寻找自己发展的坦途。是否也意识到了某种潜在的危机？是否也想摆脱多年的困惑？是否一直在恶性循环中徘徊？是否也突破自我，迈向新的发展阶段？每一位为基业青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧力量，把企业做强做大!今天倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的——《引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营》，定能为和的企业发展与腾飞，献上一份力量！、【】、【方式】 互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％、【要求】 场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练、【培训对象】 房地产员、客服、经理、管理人员等。 、【培训时间】 实战课时2天12小时 、【】 4、什么是感情管理 案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 5、感情管理对管理团队有什么好处 案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例 6、运用积极表扬的3个原则管理员工 7、对不同团队员工表扬的4种方法 8、房地产销售团队激励部署的几大诀窍 经典房地产案例+互动 第二部分：狼性房产销售团队如何培养人才 1、房地产团队人才的四种表现 2、房地产团队人才的四种表现如何管理 3、什么是房地产情景式领导 4、经典房地产案例+互动 5、结果导向建立的流程 6、房地产经理如何培养人才 经典房地产案例+互动 7、房地产团队建立传、帮、带制度 8、房地产标杆管理 经典地产案例+互动 第三部分：狼性房产销售团队如何做到一日高效管理 1、时间管理的特点 互动游戏，体验时间宝贵 2、时间的有效管理 3、如何做好房地产销售上班前准备 经典房地产案例+互动 4、如何开好房地产销售晨会 中原地产经典案例+互动 5、房地产销售早会3原则5要素 6、如何做好房地产销售中的5个管理 经典房地产案例+互动 7、房地产销售经理每日管理5大重点 8、如何做好每日房地产销售夕会总结 经典房地产案例+互动 第四部分：狼性房产销售团队如何提升员工自主管理能力 1、如何提升房地产团队自主管理能力 案例导入：销售经理针对销售人员流失如何处理案例 2、房地产销售人员对团队目标的认知 3、房地产销售人员制定目标的SMART原则 经典房地产案例+互动 4、创建房地产学习型团队三个要点和三个步骤 5、如何打造狼性房地产学习型团队，不断提升业绩 经典房地产案例+互动 6、建立自主房地产管理的长效机制 7、房地产销售团队的合理化建议制度和PDCA循环 经典地产案例+互动 第五部分：狼性房产销售团队状态管理系统及实战训练 1、房地产销售人员团队状态 A.调整房地产团队状态的10个方法 B.优秀房地产团队应具备的8大心态 2、房地产销售人员团队团队团队、【】熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结高效的战斗团队目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致 3、让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合互相支持的团队精神和整体意识改善团队成员心智模式调整心态永葆进取心以工作为乐 4、认识自我提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的最佳表现 5、改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围 6、学会感恩，学会付出以感恩的心对待身边的每一个人 7、学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人 8、沉淀与延续，把训和工作紧密联系起来，把训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。 讲师：安致丞 201