某汽车零部件制造公司薪酬福利体系答案.ppt

技工系列技师职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 工作复杂程度 20％ 简单重复 一定变化 较多变化 创造性工作 工作繁重程度 10％ 轻微体力劳动 中等体力劳动 较重体力劳动 重度体力劳动 工作精确程度 25％ 比较低 一般 比较高 非常高 工作责任 20％ 很小 一般 比较大 非常大 业务指导的人数 10％ 1个及没有 2－3个 4－5个 5个以上 任职资格和技能 掌握技能所需的理论知识水平 5％ 小学及以下 初中、技校 高中、职高、中专 大学及以上 同等职位工作经验 5％ 3年以下 3－5年 6－8年 8年以上 环境 工作条件 5％ 安全 轻度危险 中等危险 较大危险 技工系列技工职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 工作复杂程度 20％ 简单重复 一定变化 较多变化 创造性工作 工作繁重程度 10％ 轻微体力劳动 中等体力劳动 较重体力劳动 重度体力劳动 工作精确程度 25％ 比较低 一般 比较高 非常高 工作责任 20％ 很小 一般 比较大 非常大 任职资格和技能 掌握技能所需的理论知识水平 15％ 小学以下 小学 初中、技校 高中、职高、中专 同等职位工作经验 5％ 1年以下 1－3年 3－5年 5年以上 环境 工作条件 5％ 安全 轻度危险 中等危险 较大危险 技工系列普工职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 工作复杂程度 15％ 简单重复 一定变化 较多变化 创造性工作 工作繁重程度 20％ 轻微体力劳动 中等体力劳动 较重体力劳动 重度体力劳动 工作精确程度 15％ 比较低 一般 比较高 非常高 工作责任 20％ 很小 一般 比较大 非常大 任职资格和技能 掌握技能所需的理论知识水平 5％ 小学以下 小学 初中、技校 高中、职高、中专 同等职位工作经验 5％ 0.5年以下 0.5－1年 1－2年 2年以上 环境 工作条件 20％ 安全 轻度危险 中等危险 较大危险 营销系列职等说明 高级职等 有很强的营销业务开拓能力，熟悉特定国际市场情况，经常能够按照公司的要求超额完成销售任务，对销售收入贡献显著。 中级职等 有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业务，有丰富的汽配产品销售经验，对汽配销售工作有很好的开拓能力，能够完成或超额完成销售任务，对销售收入贡献较大。 初级职等 负责销售跟进，能够独立地运用专业知识或技能完成公司或部门的销售任务，有一定的销售经验。 高级职等 营销系列职等 中级职等 初级职等 高级销售经理 销售经理 销售代表 主要建议及成果 薪酬福利体系设计设计原则 职级体系设计 职位系列的划分 职级序列的划分 职位评价定级 薪酬福利体系设计 职位入级总结（薪酬管理） 方案实施关键点提示 目录： 管理系列 高级 中级 初级 职位说明书 管理系列的所有职位 以管理系列为例 符合标准吗? 公司的最高决策职位 对公司的战略发展和运营效率有重大影响 负责战略执行和日常管理 主要职责是组织、协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的业务目标 通过授权享有在某一领域内的决策权，其决策对公司某局部的运营有重大影响，或对公司整体运营有较大影响 符合标准吗? 符合标准吗? 部门助理和科级的基层管理职位 负责基层管理工作，主要职责是组织执行上级下达的具体任务，或在授权范围内组织完成周期性任务 是 否 是 否 是 转入其它职位系列 以各职位系列的职等说明为标准，对x现有职位进行归位 否 管理系列职等标准 从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况 从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续1） 从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续2） 从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续3） 基于x目前薪资水平具备外部竞争性的基本假设，确定职级划分的基本参数 需要确定的基本参数有： 整个企业最高、最低薪资相差倍数 每个职位系列最高、最低薪资相差倍数 企业最低工资线（薪酬相关） 确定最小职级差所对应的金额 职位系列名称 同一职位系列内最高、低薪资相差倍数 管理系列 7.6倍 技术系列 6.5倍 营销系列 9倍 业务系列 9倍 技工系列 14倍 企业最高、低工资相差倍数 24倍 企业最低工资线 500元 最小职级差的对应金额 50元 建议x设置的基本参数如下： 根据上述基础数据，按如下步骤设计x职级薪资梯度图 月薪 500 600 700 …… 12000 第一步 根据最小级差(100元)和最低月薪（500元）、最高月薪（1.3万)作出职级梯度 第二步 设定5个职级区间(100、200、300、400、500）对最小级差进行规并，形成41级的职级序列 职级 1级 2级