企业物流管理模式的研究.pdfVIP

企业物流管理模式的研究 宇宙锋 (辽宁金融职业学院) 摘要：初步探讨 了企业物流的三种模式，即物流 自营、物流外包、物流联 成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥 盟，以及每种模式中常见的经营方式。 并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免 关键词 ：企业物流 物流 自营 物流外包 物流联盟 物流能力闲置和浪费。 0引言 2-2物流外包方案 物流外包是以签订合同的方式，在一定期限 物流最主要 的问题直接来 自工商企业 的经营，企业物流是物流 内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企 研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程 业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞 中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售 ，以及伴随生 争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠 自己的资源进行 自 产消费过程中所产生的废弃物的回收，以及再利用的完整循环活动， 我调整的速度很难赶上市场变化的速度 ，企业必须将有限的资源集 包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理 中在核心业务上，强化 自身的核心能力，而将 自身不具备核心能力的 配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求 良好经 业务 以外包 的形式或战略联盟、合作的形式交 由外部组织承担。正如 济效益而理顺各种关系的活动过程。 美国著名管理学者德鲁克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业 1企业物流经营模式选择 的必要性 中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提 由于深受 “重商流”、轻“物流”思想的影响，经营者对物流在企业 供 向高级发展 的机会 的活动、业务也应该采用外包形式 ”。 中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过 据中国仓储协会 1999年初对全国450家大中型工业企业进行 程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受 的一项调查 ，453％的企业将在未来一二年内选择新的物流供应商， 生产、销售服务。按照英国的研究表明，各种物流费用平均 占货价总 其中75％的企业将选择新型的物流企业，而不是原来的仓储运输企 额的14．8％：而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比，最低 业 ，并且 64．3％的企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流 占10％，而最高可达 32％；而中国的研究表明，一般商品物流成本 企业；美国 《财富》杂志报道，年收入在 5000万美元以上的公司，普 占商品总成本 50％～60％以上，水果、食品等商品的流通费用 占商 遍开展了外包业务；据 IDC统计 ，全球外包服务市场年增长率为 品总成本的60％～70％，玻璃、陶瓷的运输破损率高达 20％：物流 122％。企业采用物流外包模式，根本原因是与物流 自营相 比能获得 过程 占用的时间几乎 占整个生产经营流程的9O％。据统计 ，发达国 更多的效用价值 ，其他原因如：减少固定资产投资，加速资本周转i企 家的物流成本一般 占GDP的 10％左右 ，而中国的物流成本在 15％ 业 自身物流技术手段有限；增加企业柔性：提高企业为顾客服务的专 ～ 3O％之间。 业水平 ，改进企业形象：降低成本，提高效率，增强企业竞争力。当前 2企业物流经营模式选择 国内企业将部分物流功能采取外包方式实现的做法较普遍，但外包 企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是 的范围还相当窄，仅局限于一些作业性活动，是因为物流外包常常使 物流对企业成功的影响程度 ：其二是企业对物流的管理能力。据此， 企业失去对一些产品或服务的控制，增加企业正常生产的不确定性： 设计出三种决策方案：物流 自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。 其所产生的收益分配的不确定性，使企业承担很大的盈利风险；外包 2．1物流 自营方案 物流 自营是指生产企业借助于 自身的物质 有可能使企业丧失学习机会和核心能力的培养机会。 条件 自行组织的物流活动。在物流