精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用.pdfVIP

经营I匐管睛虱理罩量 精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用 孙咏梅 张 伟 (1．浙江水利水电专科学校，浙江 杭州 310018； 2 ． 杭州园镜装饰设计有限公司，浙江 杭州 310018) 摘要：对建筑工程材料成本管理现状的剖析，找出建筑工程材料成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论 分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性。并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见 以供建筑企业进行成本管理时参考。 关键词：建筑工程；精益物流管理；材料成本管理 在工程建设中 ，材料成本 占整个工程造价的60％一70％左 重；尤其是计件承包只包工不包料 ，工人班组 只顾出产值 ，材 右，材料成本管理是项 目管理的重要组成部分 ，直接影响到工 料 、物资过量消耗 ，机械设备过度磨损；小型手动工具更无 程的盈亏。因此，如何完善建筑工程材料成本管理也成了现今 人爱护 ，有时借出有手续 ，返还无验收；下料计算不准确，损 建筑企业不断追求 目标。现代物流行业的发展，对建筑工程材 耗率超标；钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造 料管理提出了新的契机和挑战，如何将精准物流思想运用到建 成 闲置浪费；材料供应量与实际不符 ；监督机制不健全 ，出 筑业，是一项值得探讨的问题。 了问题往往追不到责任人 ，造成成本失控。一些企业存在着 一 ． 建筑工程材料成本管理现状及弊端 “多存材料 ，用时方便”的陈旧观点，不根据生产实际需要盲 1．材料采购制度混乱 目储备，甚至将控制和禁止的材料变相采购，形成材料超量、 材料市场价格的多变与不固定，使得工程材料采购人员突 超时积压，导致企业空投资金增多。没有严格按工艺要求规 出表现为：企业采购人员虚开发票，瞒报价格；为多拿回扣，不 范操作 ，以致一些稍经加工即可使用的边角料统统当作废料 重视材料质量，与材料供货方联手进行暗箱操作，使企业多付 处理 。 ． 了成本，却无法保证建筑材料的质量。有的大型企业将材料的 4．材料成本核算留于形式，指导意义不大 采购权统一由企业 自己的物流公司负责，虽然可以在一定程度 在施工中未将材料成本预算和材料成本核算结合起来，项 上避免上述的缺陷，但材料采购价格的居高不下依然困扰着各 目没有阶段性材料成本分析 ，没有分部分项材料成本分析，没 项 目部 。 有材料采购成本与材料预算成本、计划成本的比较，没有幢号、 2．内部供应链沟通不足 ，成本管理认识程度上下不一致 班组材料成本分解。因此 目前的项 目材料成本核算对项 目施工 成本管理是每个项 目部重点关心的问题，但在实际的操作 指导意义不大。这样对 占据工程造价60％一70％的材料成本管 上，只会体现在领导者、负责人十分关心，具体的一线员工只 理还是局限在形式上。 管做，对成本的理解和贯彻却是不足的。企业要求项 目部要做 综上所述，目前的工程材料管理的弊端主要源于人员素质 到先算后做，但实际经常是先干了后确算或边干边算。项目部 低、管理形式的松散、管理手段的落后、管理理念的滞后等，而 预结算人员的工作与财务、材料 、合同、计划统计等部门工作 这些问题的解决正是工程材料成本管理可挖掘的巨大空间，基 脱节，相互之间信息沟通少或没有，预结算工作在成本管理 中 于这样的现实，将精益物流管理的思想理论应用到工程项 目管 失去了应用的作用。 理中是十分必要和迫切的。 3．材料管理混乱，浪费严重 二、精益物流管理的主要内涵 对于材料的验收多流于形式，使伪劣产品很容易入库 ，材 精益物流是运用精益思想对物流活动进行管理，从顾客的 料数量的短缺也