如何做好包装印刷工厂的物流管理.pdfVIP

改革管理 2oo8 ．12 妇何儆好 包装 印刷 工厂 的物琉 管理 福建莆田鸿立印刷包装有限公司 康启来 物流是包装 印刷工厂经营管理 的重要组成部分 ， 包括 原材料采购 、储存 ；下脚料 、半成 品和成 品的 是影 响企业 生产 成 本 的要 素 之一 ，是 现 代 企业 生 产 搬 运 、包 装 、流 转 、存 放 、发送 等 过 程 。现代 物 流 经营管理 中不可忽略 的管理环节 。做好彩 印厂 的物 也成 为 彩 印厂 的第 三 利 润 源 而 为 人 们 所 广 泛重 视 ， 流 管理 就 是 要注 重 控 制 资源 的合 理 配 置 ，控 制 好 物 所谓第三利润源 ，是指企业 实现利润 的第三种来源 。 流程序 ，提高资源 的利用率 ，达 到实现 降低生产成 第一利润源来 自企业产 品销售额增加而使利润相应 本 的 目的。通过做好物 资采购 、流转管理 ，有效控 提高 ，而第二利润源是来 自生产成本 的降低 ，通过 制物 资 的库 存量 ，科学制定物 资消耗定额 ，合理 组 人 、机 、料等投入 的减 少和合理 的使用控 制 ，使生 织货物运输和储存 ，才 能提高企业 的经济效益 ，增 产利润得到提高 。所 以，通过物 J／I1,．的科 学管理 ，实 强企业 的市场竞 争 能力 。 现 降低成本所得 的利润 ，被人们称为企业第三利润 源 。笔 者认 为 ，物 流 管理 作 为一 门管理 技 术 ，只有 1 对物流 管理定义 、方 向的理解 和认识 注 重 对 企业 的物 流 过程 进 行科 学 、有序 的规 划 和 宏 观 控 制 ，用最 少 的投入 ，实现 生产 成 本 的最 小化 ， 物流管理是现代企业 管理 的重要 内容 ，随着 现 利 润 的最大 化 ，是现 代 彩 印厂物 流管理 的方 向。 代 管 理 技 术 和 信 息技 术 的进 步 ，它 处 于 不 断创 新 、 发展和延伸 的过程 ，正确理解和认 识物流 管理定 义 2 通过 合理 设计生产工艺流程 实现 降低 物流 和 方 向 ，是做 好 企业 物 流 管 理 的基 础 ，也 是物 流 控 成本 制 管理 思路 的来 源 ，而 通 过 正确 了解 和 认 识 企业 物 流管理 的概念和发展趋 势 ，应用现代 物流管理技术 我们 公司是生产彩盒 、彩箱 、商标和书刊 的综 是企业稳定发展 的基础 。我 国颁布 的 《物流术语标 合性彩 印工厂 ，生产过程 的物流成本涉及面 比较广 ， 准 》对物流是这样定义 的：物 品从供应地 向接收地 科学合理设计生产工艺作业流程 ，是 降低生产运行 的实体 流 动 过 程 。根 据 实 际需要 ，将 运 输 、储 运 、 过 程物 流 成 本 的重 要途 径 。鉴于 生 产 过 程 的物流 成 搬运 、包装 、流通加工 、配送 、信 息 处理等基本功 本 ，包括 原材料 、下脚料 、半成 品、成 品流转和储 能实施 有 机 结合 。而 物 流 管理 是 指对 物 流 活 动 进 行 存等环节 ，所 以 ，生产工艺作业流程 、车 间布局 的 计 划 、组 织 、协 调 与控 制 的过 程 。物 流 活 动 包 括 运 设计 ，必须符合彩 印厂流水线生产作业特性 的要求 ， 输 、储 存 、装卸 、搬 运 、包 装 、流 通 加 工 、配 送 等 使上下工序 的原材料 、下脚料 、半产 品和成 品实现 运作过程 。传统 的物流是指 货物运输 、储存 、搬 运 、 最 方便 、最短距离 的流转 。考虑 到彩盒产 品的印刷 、 分拣 、包装 、