资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例.pdfVIP

第6期 总第200期 商 业 经 济 与 管 理 No．6 Vo1．200 2008年 6月 JoI『RNAL OF BUSINESS ECONOMICS Jun．2008 资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新 CESS价值创造模型及典型案例 项国鹏 ，韩思源2 (1．浙江5-商大学 “浙商”研究中心，浙江 杭州 310035；2．浙江工商大学工商管理学院，浙江杭州310018) 摘 要：为了克服资源环境约束，“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构 建了CESS价值创造模型，分析基于价值创造的企业商业模式创新过程，结合“浙商”企业典型案例 分析，从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素，为正在寻求企业商业模式突破的“浙商” 提供理论启发和现实指导。 关键词：“浙商”；企业商业模式；创新；价值创造；CESS 中图分类号：F717 文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2008)06—0003—06 “浙商”是浙江籍人士在浙江省内外从事经营管理活动并正在成为中国最大创业团体之一的商人群和 企业群，是建设浙江民营经济的主力军和先锋队，是促进浙江从初级市场经济向现代市场经济转型的关键 主体 。但是，在要素驱动和投资驱动的粗放型经济增长方式的影响下，“浙商”成长暴露出“高投入、高能 耗、高排放、低效益”的弊端。由此而生的对不可再生的生产要素的利润贡献的强烈依赖使自然环境已经难 以承载“浙商”的高速发展。在资源环境约束效应日益强化的现实背景下，“浙商”如果要拓展利润空间，应 该高度重视企业商业模式创新。 企业商业模式的本质是企业利润实现机制和价值创造机制。企业存在的基础是价值创造，只有不断创 造价值的企业才能立于不败之地。本文将从价值创造视角切人，分析价值创造视角下企业商业模式创新的 内涵，构建企业商业模式创新模型，据此剖析“浙商”通过企业商业模式创新克服资源环境约束的实践，为更 多的“浙商”企业商业模式创新提供理论启示。 收稿 日期：2007—07—04 基金项目：国家自然科学基金资助项目“转型经济中战略企业家能力对高成长型中小企业成长的作用模式及机理研究” ；国家自然科学基金资助项目“基于利益相关者理论的企业经营绩效综合评价体系研究；浙江省社会科 学基金重点项目“制度变迁中的企业家能力和企业成长：‘浙商’崛起和创造的战略透视”(07JDZS12Z)；浙江省社科联重点项目 “外资并购背景下浙江民营行业龙头企业国际竞争力提升研究”(07Z09) 作者简介：项国鹏(1975一)，男，浙江富阳人，浙江工商大学“浙商”研究中心企业家和企业发展研究所研究人员，工商管理 学院副教授，管理学博士，主要从事企业战略管理研究。 感谢中国工商银行玉环支行孔庆会为本文写作所做的贡献。 ①为了从学术范式层面推进“浙商“研究，应该对“浙商”做出学理性界定。由于“浙商”兴起的天然性和进行性，需要协调 “浙商”界定的事实意义的多重合理性和价值意义的逻辑自洽性之间的关系。从企业家(创业家)成长模式角度切入，对队伍 庞大的“浙商”群体加以分层考察(核心层或领袖层、中间层、外围层或追随层)可能是一个值得尝试的选择。可参阅拙作：制 度变迁中的“浙商”转型：从战术企业家到战略企业家[J]．浙江社会科学，2007(3)：47—52． 4 商 业 经 济 与 管 理 2008正 一 、 基于价值创造的企业商业模式创新研究的简要回顾 关于企业商业模式的定义可谓众说纷纭，基本可以归纳为四种角度的分析：系统角度、经营角度、战略 角度和价值创造角度。其中，不少国内外学者已经意识到从价值创造角度来理解企业商业模式创新的重要 性。Chesbrough和Rosenbloom提出，企业商业模式是由价值主张、内部价值链结构、价值网络等六个要素构 成[ 。在Muah和Tucci看来，企业商业模式更是企业为客户、供应商、合作伙伴等创造价值的决定性来 源[ 。Amit和Zott建立了企业价值创造来源的四要素驱