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信息化改善企业内部物流管理.pdf
《经济师}2005年第2期 ●管理世界
信息化改善企业内部物流管理
●陈家旺
摘 要:企业内部物流管理是企业至关 础信息,即使是不用任何软件,企业也应该建 化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过
重要的一项管理工作,特别是大中型企业.物 立这些完整的基础信息,否则就会影响到生 程中的成本空间越来越小,而材料的采购成
料品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求 产经营的正常运行:但是在手工操作的情况 本却大有文章可做,但是,采购成本居高不下
高。在手工处理信息条件下,物料的购、销、 下,即使这些数据都非常准确,也无法满足企 却一直是许多企业的顽疾之一
存各个环节都会因为处理的信息量有限,精 业管理的要求,这是因为有些工作靠手工完 造成上述现象的原因主要是因为信息渠
确度不高和速度慢而出现各种各样的问题, 成是比较困难的。如计算物料需求计划、进 道不畅和基础数据不准 因为不论是编制采
满足不了企业应对经济全球化和企业间日益 行能力平衡、处理计划变更、分析往来账龄等 购计划还是审批计划,都需要了解各种相关
激烈的竞争对改善内部管理的要求。实现管 工作,数据量大而且时间要求紧,手工处理是 的信息,如目前的需求、当前的库存情况和在
理的信息化则可以使企业内部物流管理的各 很难完成的。 途情况、物料的历史成本和当前最新的成本
个环节发生根本性的变化。管理信息化不仅 从管理工作即企业管理信息系统的角度 等等。这些信息在手工操作条件下,一般都
是管理方式的变革,也是管理理念的变革。 进行分析,探索改善企业管理的途径和方法。 是通过有关部门的手工报表了解的,而手工
关键词:信息化 改善 物流管理 在企业管理信息系统中,强调的是计划控制 报表既滞后又容易出错,在数据量大的时候
中图分类号:F279.23 文献标识码:A 下的物流管理,具体内容是:在物料清单 检索核对费时费事,不仅限制了信息作用的
文章编号:1004—4914(2005)02—133— (B0M)的联系下,根据独立需求计划计算形 充分发挥,还增加了管理成本。
02 成物料的需求计划,而后根据物料的属性计 比如对于现象1,因为编制采购计划的关
算产生生产计划或采购计划,这一过程称为 键是准确的物料清单(BOM),采购批量和时
企业内部物流管理是指从采购、生产到 MRP计算。ERP系统的核心是 MRPⅡ, 段库存量,在手工处理条件下,这些数据都不
销售全过程中一系列的涉及到物料管理的业 MRPU系统的核心是 MRP,通过13OM管理 易准确获得,而管理软件中的采购系统在编
务,如原材料的采购、保管、领用业务,半成 物流,以计划为控制核心,可以在“最需要的 制采购计划时,有三个方面的需求来源,即生
品、产成品的生产、保管、领用或销售业务等 时候提供最适量的物料”,这样使库存成本+ 产的建议采购计划,库存时不足的补库采购
等一 采购成本即物料总成本最低。下面就进销存 计划和其他采购需求。这些需求都是通过联
在企业管理中,对物料的管理是至关重 系统分别说明: 网的系统直接从相关的部门获得的,是真实
要的一项工作,因为企业就是通过在各制造 一 、采购管理的改善 和准确的。在确定了这三方面的需求后,通
环节中对原材料进行加工增值来实现企业价 现象1:绝大部分企业都设置有采购计划 过合并下达功能,系统将一段时期内的需求
值的 在实际业务中,由于品物料种繁多,形 员
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