信息技术下企业物流管理.pdfVIP

2006年2月 中 国 管 理 信 息 化 Feb．。2006 第9卷第2期 China Management Informationization 、厂0l_9．NO．2 信息技术I口， ～丁义／I＼ 下企业物 流管理 侯林芳 (广西大学 商学院，南宁 530004) 【摘 要】 本文将企业从购买原材料、组织生产等，一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流，根据这 一 系列过程将物流管理划分为若干子系统，并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系，以 及各个子系统间的数据交换过程。合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力，获得更多的收益。 【关键词】 物流；物流管理；物流管理系统 【中图分类号】F270．7 【文献标识码】^ 【文章编号】1673—0194(2006)Ol一0053—03 随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加 实施人员的理解误差可能造成实际行动偏离计划，或是由 剧；在经济一体化、经营国际化的总体趋势下，企业的经营 于企业外部环境的各个因素发生变化，使得企业必须及时 环境发生了巨大变化，经营活动变得越来越复杂，如何协 变更原来的计划，这就需要企业有监督控制部门对企业计 调好企业复杂的经营活动，在日趋激烈的竞争中立于不败 划的实施进行监督，对各种情况的变化及时反应，以保证 之地则是管理者面临的一个重要问题。用系统的观点去 企业物流管理目标的实现。 思考、解决问题能够使决策者更全面的认识问题，理清整 另外，为了便于物流管理过程中各个部门之间的协调 体结构，抓住重点，从而做出正确而持续有效的决策。系 及数据交换，企业还应设置物流管理信息子系统。 统思考的最大好处就在于能帮助决策者在复杂的情况下， 所以，企业物流管理系统可以具体分解为如下子系 从各种可行的方案中，寻找到最有效的解决方法。因此， 统： 管理者开始重视以系统的观点来组织企业的经营活动，通 计划分析子系统、采购子系统、运输子系统、生产管理 过前向一体化与后向一体化，以有效协调与供货商及客户 子系统、销售管理子系 之间的关系。其实企业内部的物流活动也是非常关键的 统、库存管理子系统、 一 个方面，有效协调企业内部各系统之间的关系，对增强 客户服务子系统、监督 企业竞争力具有重要作用。 控制子系统。 一 、 物流管理及物流管理系统 企业物流管理系 1．物流及企业物流管理 统的结构如图1。 企业物流可以定义为企业从订购原材料，一直到将产 企业物流管理系 品销售给消费者或第三方物流所经历的整个过程。 统过程如图2。 企业物流管理是管理者对企业各个物流活动，以及物 (1)计划分析子系 流过程中的整体计划、决策、实施、控制等的管理活动，是 统根据销售子系统及 图 1 对企业从采购原材料、经过加工处理到销售给分销商或第 三方物流、消费者的整个过程的管理活动。 物流管理信息子系统 2．企业物流管理系统 计划分析子系统 计 划 分 析