医院物流管理与综合运营管理关系谈.pdfVIP

魏 懒 、 医院物流管理与综合运营管理关系谈 赵一珍 采访整理 编者按：“物流管理”理念引入医院管理以后，依托飞速发展的计算机和网络技术，给医院带来了一场从物流管理到综 合运营管理的全面变革。本次对话邀请了5位嘉宾，分别代表医院管理层、医工学会、医院医学工程部门负责人、医院物流 管理系统和ERP系统提供商以及大型物流配送商，来共同探讨“医院物流管理和综合运营管理”的关系，请他们阐述各自的 体会与观点。 对话嘉宾： 1、北京大学第一医院杨尹默副院长； 2、中华医学会医学工程学分会彭明辰主任委员； 3、解放军总医院医学保障部周丹主任； 4、北京望海康信科技有限公司副董事长兼首席软件设计师张炜先生； 5、北京科园信海医药经营有限公司器械部总监曾莉女士。 须执行国家的政策，维护医院整体利益和信誉。因此加强医 用耗材的管理是十分必要的，这些也就是我们建立医用耗 材物流管理系统的出发点。 2006年医院新一届领导班子上任后，开始实施全面改 革，按照科学发展观的要求，推进医院管理科学化，实现平 北京大学第一医院 稳有序发展，通过降低医院运营成本、提高社会效益和经济 杨尹默副院长 效益，理顺各方面关系。 北京大学第一医院在2006年下半年启动耗材物流管 本刊：比较北大医院在2007年采用医用耗材物流管理 理系统的设计开发，系统结合了临床和管理两方面的需要， 系统前后。发生了哪些变化? 通过与望海康信公司的合作开发，于2007年初投入使用。 以前我院医疗耗材的管理是比较松散的，只重视物品 截至到目前，系统运行初见成效，为医院降低了供应链成 购进中的财务报账，没有对物品流通实行集中管理，没有对 本，提高了医疗安全性，在各方面积累了较多的经验。 物品的使用实施有效监督，造成进货环节多，供应商多。这 本刊：投资建立北大医院医用耗材物流管理系统的初 种运作模式，潜藏着两种不安全：对病人患者不安全，不利 衷? 于医疗质量安全；对临床医生不安全(业务、经济等)。因 目前，国内三级甲等医院医用耗材的管理有的是设备 为，医用耗材的出入库量大，医院对耗材质量和来源无法监 处管，有的是后勤总务处管，体制不太一样，管理的方式自 控；其次，临床医生的使用情况无从监控，医生领用耗材入 然就有不同，效率有高有低。现在有的医院成立了医学保障 账后，却不一定真正使用，存在较大的管理漏洞。 部，整体负责医院的设备和耗材等物流管理，这对于提高医 鉴于存在以上缺陷，院领导借鉴国内外医用耗材管理 院的综合效率和管理是有积极意义的。 的经验，决定与国内专业医疗软件企业望海康信公司合作 医用耗材物流管理的重要性首先是涉及到医疗安全 开发物资管理信息系统。应用这套系统后，不仅提高了我院 性，严谨规范的医用耗材管理是保证医疗质量和安全的前 的物流管理水平，同时很大程度防止了问题的发生。把耗材 提。其次，耗材在医院支出中所占比例重大，每年都有上亿 供应采购交总务处供应科统一进行管理，以现代物流供应 元，这些材料清不清楚，是否透明，管理有没有漏洞，这是每 方式保障医院耗材的使用，密切了行政管理部门和临床科 一 位管理者的最关心的。再次