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中国科学院大连化物所2010年行政交流会 王 华 2010年12月14日 中国科学院大连化物所2010年行政交流会 提高效能的几点体会 起源：《尹文子·大道上》：“庆赏刑罚，君事也；守职效能，臣业也。” 释义：效力、贡献才能；效率，功效、作用。 效能主要指办事的效率和工作的能力。效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。其根本目的是运用各种科学手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作人员的办事效率和工作能力，确保组织的高效运转。 效能 手续繁琐 不守规矩 官僚主义 人浮于事 相互指责！ 不受管理 随心所欲 姓名：研究组 爱好：研发 经费 成果 专利 论文 厌恶：官僚作风 手续繁琐 姓名：管理部门 爱好：管理 支撑 服务 合作 按章办事 厌恶：不受管理 随心所欲 管理与被管理 服务与被服务 对立 or 统一？ 科研、管理和支撑的有机融合 共同理念：相互理解、相互欣赏 共同目标：研究所的发展 共同原则：积极配合、共抓执行 科研与管理 共同愿望：管理和研发成为朋友 执行：不折不扣的去完成任务。 高效执行：有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或应做的事高质量、高效率地得到落实，并最终达成目标。 执行的成败在于执行力 高效执行 买土豆的故事 员工甲 员工乙 不折不扣 揣摩意图 指哪打哪 事半功倍 谁是令人满意的好员工？ 如何提高执行力？ 1、细节决定成败 2、团队作用（包括调动相关人员的积极性） 3、多动脑，多思考，多问自己为什么 4、不断创新，永远不要说“以前就是这样做的” 5、时间第一（画蛇添足） 6、给领导选择题，不要出问答题 钻研 协作 谋划 超越 执行力的差异性 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 职业与事业 职业是饭碗—份内之事、泾渭分明 事业是前途—积极主动、不断创新 保饭碗还是全心投入为事业？-- 把个人发展与人生价值的实现与研究所的发展统一起来 与研发部门、职能部门齐心协力，为共同目标积极合作，努力工作，不怕犯错。 不想当将军的士兵不是好士兵？ 一辈子做职员也是好职员，也是在做自己的事业！（王晓芹的故事） 稳定的岗位、不断增长的收入、不同形式的认可等 个人素质与能力提升 培养良好工作态度、习惯和作风 高效认真、精益求精、勤于思考、迎难而上 善于学习 规章制度、管理及专业知识 提升综合素质 身、心、智、品、技、勤 ?富于使命感、责任感和大局观 主动意识、集体意识、自率意识 个人学习与有计划的培训相结合 * * 中国科学院大连化物所2010年行政交流会