从招聘到离职剖析.ppt

1.人力资源需求预测2.招聘渠道；3.招聘流程；4.入职手续办理 定义： 人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。 预测分类： 1.现实人力资源需求 2. 未来人力资源需求预测 3.未来流失人力资源需求预测 招聘计划中应涵盖以上内容 师傅带徒弟管理平台操作说明书.doc 操作： OA导航——信息交流——讨论区——师傅带徒弟管理平台——找到相应的部门——找到本部门——查看新星名单，检查学习计划等 要求： 各人事主管每月跟踪新星上岗、异动情况，每月25日必须对平台上新星上岗、调动、转正、离职的情况进行检查，及时将异动的新星姓名发至人事部。 每月检查新员工学习计划上传情况，新员工上岗6日内必须将学习计划上传至平台并发至人事部。 6.1 离职的分类处理 ★离职的分类： 一般离职（辞职） 自动离职 辞退 退休/内退 1.一般离职（辞职）： 1）公司员工因个人原因提出离职，必须提前提交书面的离职申请，并按照以下时间要求进行： a. 副主任级及以上管理职级人员辞职需提前二个月提出书面申请； b. 高级专业及以上级别人员辞职需提前二个月提出书面申请； c. 分公司会计辞职需提前二个月提出书面申请； d. 一般员工离职需提前一个月提出书面申请； e. 试用期员工需提前7天提出书面申请。 2）如果未按照以上规定时间提前提出申请而离职的，公司有权扣发所有未发工资。 3）员工在辞职申请、审批手续办理期间须正常上班，在交接手续未办理完结前不得离岗。 4）自提出书面离职申请之日起，副主任级及以上管理职级人员、高级专业及以上级别人员、分公司会计的批准离岗日期不超过2个月；一般员工的批准离岗日期不超过1个月；试用期员工批准离岗日期不超过7天。离职人员在批准的离岗日期前提前离岗的，公司有权扣发所有未发工资。 5）员工离职时，由各单位人事主管负责指导并督促离职人员填写各类离职资料表格和相关手续的办理。 1.一般离职（辞职） 2.自动离职 员工无故连续矿工3天以上，或者未按正常流程办理离职手续而离开公司者视为自动离职，凡自动离职者，公司有权扣发其所有未发工资，并根据情况保留追究该员工因擅自离职给公司造成损失和不良后果应承担的法律责任。 3.辞退 1）部门主管或负责人出具书面的申请（辞退事由）； 2）人事部签署意见，总经理签署批准意见； 3）办理离职手续。 因工作能力不足、不适应公司环境或违反公司相关规章制度情节严重者，公司有权辞退员工，要求辞退的员工在交接手续未办理完前不得离岗，否则对公司造成的经济损失和一切不良后果予以赔偿。 辞退员工按下面程序进行： 4.退休/内退 ☆法定退休年龄：劳动和社会保障部1999年3月9日发布了《关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》(劳社部发〔1999〕8号)，通知指出：国家法定的企业职工退休年龄是男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。 员工达到法定退休年龄或未达到法定退休年龄经本人申请公司同意提前退休的。达到法定退休年龄退休的，按劳动局要求办理退休手续；未达到法定退休年龄要求退出工作岗位休养的，按公司规定办理内退手续。 内退程序： 本人申请——人事部审批——总经理审批——签订退职协议——上交工作备忘录工作交接，办理退职手续 内退待遇 ：  根据年龄发放内退前档案工资的一定比例，具体如下： 含养老保险 90% 85% 80% 75% 70% 内退待遇 备 注 1年 2年 3年 4年 5年 距离退休年龄 从招聘到离职人事部 谢文 2013年1月22日 一、招聘 二、试用期管理 三、调动手续办理 四、员工调级 五、合同续签 六、离职 七、其它 主要内容 一、招 聘 1.1 人力资源需求预测 预测是制定招聘计划的依据。 公司用工种类： 1.计时工：职能部及加工厂管理人员、分公司销售及财务人员 2. 计件工：工人 注意：各部门有用人需求必须上交纸质签字版的招聘申报表（或扫描件），否则不予认可。 1.2 招聘渠道 基地、分公司 销售、生产管理、工人、