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10-运营计划体系和综合计划编制.ppt10-运营计划体系和综合计划编制.ppt10-运营计划体系和综合计划编制.ppt
运营计划体系和综合计划
山东大学管理学院 孟宪华sdjnmxh@263.net
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运营管理--运营计划体系和综合计划
一、运营计划目的
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二、运营计划层次和体系
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综合计划
三、运营计划原理和体系
运营大纲
预测与需求管理
能力计划
销售计划
日用工与服务计划
生产作业计划
运营战略及计划
战略能力计划
物料需求计划MRP
主生产计划MPS
周用工与服务计划
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经营预测
综合生产计划
资源(能力)计划
财务计划
产品与市场计划
企业战略计划
主/生产计划MPS
经营预测
粗能力计划RCP
最终装配计划FAS
物料需求计划MRP
能力需求计划CRP
生产作业控制PAC
采购计划与控制
制造企业分层计划体系
长期计划
中期计划
短期计划
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产品综合计划
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原材料供应
综合生产
计划环境
外部能力(分包)
市场需求
竞争者行为
生产组织活动
库存水平
现有劳动力水平
现有能力
宏观经济环境
生产或运营综合计划(大纲和出产进度计划),指产品大类年度计划,它规定某年度企业生产或运营主要经济指标,如品种、产量、时间、产值等。
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运营管理--运营计划体系和综合计划
四、综合计划
将各种恰当的资源进行组合,组成了综合计划
是一种更大型的生产计划体系的一部分
分解计划,使之成为各个更加具体的细项
主要生产计划应该包含最差的结果
1、综合计划编制-品种决策
1) 订货型生产的配品种决策
订单选择策略=即时订单选择法+累积订单选择法
2)决策目标函数确定
利润最大化或市场与利润最大化兼顾
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运营管理--运营计划体系和综合计划
3)选择方法=线性规划+整数规划+优先权订单
2、备货型生产的配品种决策
1)品种选择优先策略
需求增长率高+利润增长率高
市场发展潜力大
品牌优势明显
2)产品组合策略
波士顿矩阵策略
GE公司矩阵法
收入-利润顺序法
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