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人力资源管理体系建设方案
北大纵横管理咨询公司
2003年5月31日
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导 读
总论
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
招聘
培训
职业生涯
发展规划
岗位职
责说明
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人力资源体系建设的原因（目的、意义）
为什么？
岗位
分布
岗位职
责说明
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
不合理
有些岗位
缺失
职责
不清
内部不
公平，保
险福利
没有
体系没
有，
培训…
招聘…
发展…
维一战略目标要求
企业文化建设
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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人力资源体系建设导读
为什么？
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
岗位职
责说明
部门设置
岗位设置
分布图
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部门设置
房地产开发价值链分析：
项目研究土地获取材料采购--工程建筑质量控制营销推 广销售物业管理售后服务
部门设置遵循原则：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
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岗位设置
岗位合并原则：不能跨部门合并，
相关或相似职能合并原则；
岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小；
定 编 原则：工作饱和
部门职能分解
初步确定
岗位名称
岗位合并
岗位分解
员工定编
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岗位分布图
总经理
副总经理
人事
行政
总工程室
研究
策划
财务部
营销中心
项目
办公
项目工程
预算合同
项
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